1.3. UnternehmenszieleUnternehmensz

1.3. Unternehmensziele
Unternehmensziele dienen als Grundlage der Analyse und Erklärung unternehmerischer Verhaltensweisen. Für Unternehmen in einem marktwirtschaftlichen System unterstellt man in der Regel, dass ihre oberste Zielsetzung die «Gewinnmaximierung» sei. Dieses Gewinnmaximierungsprinzip spielt sowohl in der Wirtschaftstheorie als auch in der politischen Diskussion eine große Rolle. Eine einfache Begründung der Verfechter dieses Prinzips sieht folgendermaßen aus:
In der Marktwirtschaft stehen die Wettbewerber in einem ständigen Kampf, in dem die Nichtleistungsfähigen ausscheiden müssen. Gewinne erleichtern technischen Fortschritt und führen damit zu einer Erhöhung der Leistungsfähigkeit. Je höher der Gewinn, desto größer sind die Chancen für eine Leistungssteigerung und das Bestehen im Wettbewerb. Verzichtet einer der Wettbewerber auf die Erzielung möglichst hoher Gewinne, so schmälert er damit seine eigenen Zukunftsaussichten und wird nicht überleben. Auf diese Weise wird die Zielsetzung «Gewinnmaximierung» durch den Wettbewerb erzwungen.


2. Funktionen und Aufgaben eines Managers
Wenn wir über Management sprechen, so haben wir auch die Rolle eines Managers in der ganzen Unternehmensorganisation zu analysieren.
Ein Manager hat die Aufgabe, in einer bestimmten Zeit gute Arbeit zu leisten.
Dafür wird er auch bezahlt. Zur guten Lösung der Aufgaben stehen dem Manager erschiedene Hilfsmittel zur Verfügung:
Mitarbeiter, Maschinen, Material, Geld, Zeit, nformation. Diese Mittel ermöglichen es, die Arbeiten zu bewältigen, Schwierigkeiten zu vermeiden oder diese zu mindern, wenn sie doch auftreten. Das ist nicht leicht, weil beim Arbeitsprozess allerlei unvorhergesehene Probleme entstehen können. Zur Lösung dieser Aufgaben dienen ebenso Personalcomputer in verschiedenen Leistungsstufen und auch portable Computer und Informationssysteme.
Diese verfügbare Hilfsmittel und Personeneigenschaften sind wichtig.
Menschen handeln oft in unerwarteter Weise. Sie neigen zu schnellen, übereilten
Handlungen und Entschlüssen. Die Aufgaben werden oft nicht klar definiert. Die
Hilfsmittel sind nicht immer ausreichend, der Informationsfluss ist oft gering und
ungenau. Man hat nicht immer genug Zeit, zu wenig Mitarbeiter, Geld und Material. Das alles vergrößert die Gefahr, relevante Faktoren zu vernachlässigen. Trotzdem muss ein Manager richtige Entscheidungen treffen.
Aber die aufgezählten Aufgaben und Probleme hat jedoch jeder Mitarbeiter. Es gibt aber die charakteristischen Merkmale und Fähigkeiten eines Managers, die ihn von anderen Mitarbeitern unterscheiden.
Der Begriff «Manager» kommt aus dem Englischen: «to manage», was im Deutschen «handhaben», «führen», «leiten» bedeutet.
Ein Manager muss vor allem Elan, verbunden mit Führungseigenschaften und
Organisationstalent, mitbringen, aber auch die Fähigkeit zu einer schnellen und
treffsicheren Analyse sowie Initiative, Motivation und schöpferische Ideen. Das ist
aber eine verantwortungsvolle Aufgabe. Ein Manager kann unter Zeitdruck
Entscheidungen treffen, die er für richtig hält. Er kann den Entscheidungen seiner Mitarbeiter vertrauen. Ein Manager muss auf seinem Fachgebiet über Kompetenz und Wissen verfügen. Wichtig ist es, dass der Manager kommunikationsfähig und flexibel ist, das Fachwissen ist dabei aber wichtiger.
Helfen kann ihm dabei nur systematisches Denken. Außerdem helfen ihm
langjährige Erfahrungen, schwierige Aufgaben zu bewältigen. Die Führungsaufgaben
werden immer vielfältiger und komplizierter, sie müssen oft unter Zeitdruck erledigt werden, aber man darf keine Fehlentscheidungen treffen. Je stärker die Konkurrenz, desto schwerwiegender können die Folgen falscher oder ungeeigneter Entscheidungen sein. Das alles muss ein Manager bei seiner Tätigkeit berücksichtigen. Deshalb können diese Funktionen nicht alle übernehmen.


3. Arbeitsorganisation in einem Betrieb
Arbeitsorganisation beschreibt für eine betriebliche Mikrostruktur die Art, den Umfang und die Bedingungen, in denen Menschen in mittelbarer oder unmittelbarer
Zusammenarbeit mit anderen Menschen, mit Arbeitsgegenstanden, mit Informations- und Betriebsmitteln an Arbeitsobjekten zielgerichtete Verrichtungen vornehmen. Dazu gehört sowohl die Art der Arbeitsaufgaben, der Aufgabenteilung zwischen den Menschen und Betriebsmitteln, der Zusammenarbeit, der Arbeitszeit, des
Entgeltssystems und der Führung als auch die Art von Information und Kommunikation. Arbeitsorganisation ist ein Ergebnis der Arbeitsgestaltung. Sie repräsentiert im Kontext der Arbeitsgestaltung den instrumentellen Organisationsbegriff. Dem funktionellem Organisationsbegriff entspricht die Arbeitsstrukturierung und dem institutionellem das Arbeitssystem. Eng mit der Arbeitsorganisation ist Arbeitssystem verbunden.
Unter Arbeitssystem versteht man ein System zur Erfüllung von Arbeitsaufgaben.
Nach REFA wird ein Arbeitssystem durch folgende sieben Systemelemente beschrieben: Arbeitsaufgabe, Arbeitsablauf, Eingabe, Ausgaben, Mensch, Betriebsmittel und Arbeitsmittel, Umgebungseinflusse.
- Die Arbeitsaufgabe ist die zu erfüllende Aufgabe, beispielsweise «tachymetrische Aufnahme ausfuhren» oder «Sitzungsprotokoll schreiben».
- Der Arbeitsablauf ist eine mehr oder weniger detaillierte Beschreibung der zur Erfüllung der Arbeitsaufgabe notwendigen Verrichtungen, welche dann als Arbeitsausfuhrung bezeichnet werden.
- Die Eingabe sind alle notwendigen Ressourcen, die zur Erfüllung der Arbeitsaufgabe notwendig ist. Dazu gehören neben Materialien vor allem auch Informationen.
- Die Ausgaben sind dementsprechend alle Ergebnisse der erfüllten Arbeitsaufgabe. Wie auch bei der Eingabe ist der Fokus entscheidend für die erwähnten Ausgaben. Heute sollten alle Ausgaben eines Arbeitssystems, also beispielsweise auch Emissionen oder Abfalle im Sinne einer ökologischen Produktionswirtschaft bei der Arbeitssystembetrachtung berücksichtigt werden.
- Der Mensch (auch als Arbeitsperson bezeichnet) ist der oder sind die Personen, die den Arbeitsablauf steuern oder selbst vornehmen. Er wird also als «Erfüller» einer Arbeitsaufgabe, also einschließlich der hierzu erforderlichen Fähigkeiten, beschrieben.
- Wie auch der Mensch werden Betriebs- und Arbeitsmittel normativ beschrieben, so dass das Arbeitssystem nachvollziehbar wird. Die Regelungen bilden die Arbeitsorganisation, deren Veränderung mit Arbeitsstrukturierung bezeichnet wird.
- Alle nicht durch die vorhergehenden sechs Systemelemente genannten Einflüsse werden als Umgebungseinflüsse bezeichnet. Das beschreibt sowohl die physische Umwelt (Lärm, Stäube, Gase, Dämpfe, Raum, Beleuchtung, Temperatur, Luftgeschwindigkeit etc.) als auch die soziale Umwelt (Team, Vorgesetzte, Untergebene, Betriebsklima usw.).
In einem Betrieb in dem mehrere Personen beschäftigt sind, ist die Arbeit nach dem Prinzip der Arbeitsteilung organisiert.
Es entspricht dem ökonomischen Prinzip, dass eine Person oder eine Gruppe von Personen bestimmte gleichartige Aufgaben erfüllt. Das führt zur Bildung von Abteilungen. Die Arbeit in den verschiedenen Abteilungen ist effektiv, wenn die Pflichten der Mitarbeiter genau geregelt sind. Das heißt, wer für was verantwortlich ist, wem gegenüber Rechenschaft abzulegen ist und welche Aufgaben der einzelne zu erfüllen hat. Auch die Beziehungen zu anderen Abteilungen und zur Geschäftsleitung sowie der Informationsfluss sind vorgeschrieben.
Die genaue Gliederung eines Betriebes in Abteilungen ist von der Art und der Größe des Betriebes abhängig. Verschiedene Organisationsformen sind entstanden.

3.1. Grundsätze zum Bereich. Unternehmen – unternehmen – Betrieb
Häufig werden im wirtschaftlichen Sprachgebrauch die Begriffe «Unternehmen –
Unternehmung – Betrieb» getroffen. Allerdings spricht man bei den Betriebswirten, wenn der Volkswirt «Unternehmen» oder «Unternehmung» meint, in der Regel von «Betrieb». Dieser letzte Begriff kann für eine Wirtschaftseinheit, die Güter oder Dienstleistungen erbringen, sowohl in der Zentralplanungswirtschaft als auch in der Marktwirtschaft verwendet werden. Die Begriffe «Unternehmen» und «Unternehmung» sind allein mit dem System «Marktwirtschaft» eng verbunden. Die Begriffe «Betrieb», «Unternehmen», «Unternehmung» lassen sich unterscheiden. Sie sind denn nicht alle gleich. Die Wirtschaft arbeitet in Produktions- und Organisationseinheiten, die als Betrieb bezeichnet werden und in der die Herstellung des Produktes geschieht. Der Betrieb ist demnach eine technische und organisatorische Einheit. Unter einem Betrieb ist umgangssprachlich auch das Gebäude zu verstehen, in dem sich ein Betrieb befindet die «Betriebsstätte». Ein Betrieb ist eine system-unabhängige Wirtschaftseinheit zur Fremdbedarfsdeckung. Nach außen tritt der Betrieb (oder mehrere Betriebe zusammen) in einer bestimmten Rechtsform als Unternehmung (Unternehmen) auf, die eine kaufmännische und wirtschaftliche Einheit darstellt. Ein Unternehmen kann einen oder mehrere Betriebe umfassen, wobei der Betrieb eine örtliche, rechtlich unselbständige Niederlassung eines Unternehmens darstellt. Ein Betrieb kann – sofern ein einheitlicher Leitungsapparat existiert – auch von mehreren Unternehmen geführt werden. Dabei handelt es sich um einen so genannten Gemeinschaftsbetrieb.
Ein Unternehmen oder eine Unternehmung ist ein spezieller Betriebstyp in marktwirtschaftlichen Systemen. Konstitutive Merkmale des Unternehmens sind das erwerbswirtschaftliche Prinzip (Streben nach Gewinnmaximierung), das Prinzip des Privateigentums und das Autonomieprinzip (Selbstbestimmung des Wirtschaftsplans).
Im weiteren Sinne können Betriebe auch als Unternehmen gelten, obwohl sie nicht
nach Gewinnmaximierung streben. Derartige Unternehmen werden als Not-Profit-Unternehmen bezeichnet. Man unterscheidet wirtschaftliche Not-Profit-Unternehmen, soziokulturelle Neon-Profit-Unternehmen, politische Neon-Profit-Unternehmen und karitative Neon-Profit-Unternehmen. Da die Abkehr vom erwerbswirtschaftlichen Prinzip nicht mit den meisten traditionell

Результаты (русский) 1:

1.3. корпоративные цели
корпоративные цели служат в качестве основы для анализа и объяснения предпринимательской поведения. для компаний в рыночной системе предполагается, как правило, что их верховный установки "максимизация прибыли" цель. эта прибыль принцип максимизации играет как в экономической теории и в политической дискуссии на главную роль.простой обоснование кормильца видит этот принцип следующим образом:
в условиях рыночной экономики являются конкурентами в постоянной борьбе, должны в Выделяют неисполнение. прибыль облегчения технического прогресса и таким образом привести к увеличению производительности. чем выше прибыль,тем больше шансы на увеличение производительности и выжить в конкурентной борьбе. обойтись без одного из конкурентов на самом высоком прибыль, это умаляет так, что его собственные перспективы и не выживет. таким образом


является постановка целей "максимизация прибыли" насильственное конкуренцией. 2 Функции и обязанности менеджера
когда мы говорим об управлении, у нас также есть роль менеджера в организации в целом предприятия для анализа.
менеджер обязан делать хорошую работу в данный момент времени.
это также будет уделяться. хорошим решением для задач, имеющихся в распоряжении менеджера arious инструменты для удаления:
сотрудник, машин, материалов, денег, времени, НФОРМАЦИЯ.эта среда позволяет справиться с работой, чтобы избежать или смягчить эти трудности, когда они происходят, но. Это не легко, потому что процесс работы все виды непредвиденных проблем может возникнуть. к решению этих задач служат как персональные компьютеры в различных уровней производительности, а также портативный компьютер и информационных систем.
эти доступные инструменты и личные качества важны.
люди часто действуют неожиданно. они, как правило, быстрые, поспешные
действия и решения. задачи часто четко не определены. в
инструменты не всегда достаточно, поток информации часто низкая и
неточными. вы не всегда имеют достаточно времени, не достаточно персонала, деньги и материалы.все увеличивается пренебрегать опасностью, соответствующие факторы. до сих пор вынуждена менеджер правильные решения.
но но перечисленные задачи и проблемы имеет какие-либо сотрудников. Есть характерные черты и возможности менеджера, которые отличают его от других сотрудников концептуальной
"менеджер" происходит от английского ". управлять"что в немецкой "ручкой", "вести", "вести" средства.
менеджер должен особенно порыв, в сочетании с лидерскими качествами и
организации таланта, принести, но и способность к быстрому и
безошибочный анализ и инициативу, мотивацию и творческий идеи. то есть
но ответственная работа. менеджер может занять в времени давления
решений,который он считает правильным. он может доверять решения своих сотрудников. Руководитель должен иметь на его времен территориальную компетенцию и знания. важно, чтобы менеджер умеет общаться и гибкий, но это специальные знания важнее здесь.
может помочь ему только систематическое мышление. также помочь ему
многолетний опыт, чтобы справиться с трудными задачами.обязанности по управлению
становятся все более разнообразными и сложными, они часто должно быть сделано в условиях дефицита времени, но вы не должны принимать любые решения из строя. тем сильнее конкуренция, тем сильнее последующих неправильные или неуместные решения может быть. все это необходимо учитывать менеджер в своей деятельности. поэтому они не могут взять на себя какие-либо функции.


3 организация труда в оперативном
организации труда обсуждается практический микроструктуры-искусство, масштабы и условия, в которых делают людей в прямой или косвенной
сотрудничестве с другими людьми, с рабочим против стоя, с информацией и оперативного ожидаем совместной работы объектов целевые задачи.принадлежит обоим тип рабочих задач, распределение обязанностей между народом и бизнесом вперед, сотрудничество, рабочие часы,
денежная система и управление, а также вид информации и коммуникации. организация труда является результатом рабочего проекта. он представляет в контексте рабочего проекта инструментальная организация понял.функциональная организация соответствует концептуальной работы и институциональной реструктуризации системы труда. .. В тесном контакте с организации труда операционной системы связано
под системой труда означает систему для выполнения рабочих задач Рифа
К рабочей системы описывается следующим семи элементов системы: рабочего задания, рабочих процессов, вход, расходов,. человека, ресурсы и трудовые ресурсы, окружающая среда Влияние
- задача работы состоит в выполнении задачи, такие как "экспорт тахеометрических восприимчивы» или «сессия-протокол и запись"
-. рабочий процесс-это более или менее подробное описание выполнения рабочего задания необходимых делами, которые Затем называется arbeitsausfuhrung.
- Входной все необходимые ресурсы, что является для урегулирования трудового необходимую задачу. включая не только материалов особенно информационно
-. расходы соответственно все результаты выполненного задания работы. а также на входе в фокусе имеет решающее значение для расходов упомянутыми в тексте. Сегодня, все расходы рабочей системы,Так, например, выбросы или отходы учитываются в рабочей системе осмотра в смысле экологической экономики производства
-. Человеком (также известный как работающего человека) является или людей, которые контролируют рабочий процесс или сделать самостоятельно. он настолько "исполн" в качестве рабочей задачи, т.е. в том числе навыков, необходимых для этой цели,описано
-., а также человеческие описаны оперативной и нормативной деятельности оборудование так, что операционная система является понятной. правила организации труда, чьи изменения называют реструктуризации труда
-. влияет все не упомянуто предыдущими шести элементов системы называются воздействий окружающей среды.которая описывает как физической среды (шум, пыль, газы, пары, пространство, освещение, температура, скорость воздуха скорость и т. д.) и социальной среды (команда, начальники, подчиненные, делового климата, и т.д.).
в бизнесе, в котором несколько человек заняты, работа организована по принципу разделения труда.
соответствует экономической принципе,что человек или группа людей, некоторые подобные задачи выполнены. что приводит к образованию отсеков. работа в различных ведомств эффективно, когда обязанности работника строго определены. то есть, кто за что отвечает, который подотчетен хранить и какие задачи человек должен выполнить.также отношения с другими департаментами и предписанных для высшего руководства и потока информации являются.
точный контур завода в отделах зависит от типа и размера бизнеса. различные формы организации появились.

3.1. принципы в области. компании - о компании - работает
часто понятия "делать -
предприимчивый - операция" в использовании экономического языка принято. Тем не менее, мы говорим в операции по фермерам, которые, когда экономист, "делать" или "предприимчивые" верит во власть, "бизнес" из. Эта последняя концепция может, экономическая единица, которые предоставляют товары или услугибыть использован как в центральной экономического планирования, а также в условиях рыночной экономики. понятия "делать" и "предприимчивые" являются "рыночная экономика" в одиночку с системой тесно связаны. понятия «бизнес», «бизнес», «предприимчивый» можно отличить. они не все одинаковые. экономика работает в производственных и организационных единиц,называют операции и в производстве продукта происходит. операция Поэтому технические и организационные единицы. под операции является разговорно также здание понять, в каком операция является "бизнес-сайт". бизнес является системой-самостоятельная хозяйственная единица для покрытия внешнего спроса.происходит вне работы (или более растений вместе) в той или иной правовой форме, как предприимчивый (компании), которая является коммерческой и хозяйственной единицей. компания может включать один или несколько заводов, которые работали локальный, неавтономную филиал компании представляет.операция может - при условии, единая Устройство управления существует - руководствоваться несколькими компаниями. это так называемые общины операция.
компания или предприятие представляет собой особый тип операции в рыночных систем.учредительные особенностями компании являются приобретение экономический принцип (стремиться к максимизации прибыли), принцип частной собственности и принцип автономии (самоопределение Плана управления).
в более широком смысле можно растения применяются также в качестве компании, хотя они и не стремятся к
К максимизации прибыли. Такие компании называются не-для некоммерческих компаний.различие экономических не-для-прибыли компании, социокультурные неон-прибыль компании, политические неон-прибыль компании и благотворительные неон-прибыль компании. с отворачиваясь от экономически активного экономического принципе не традиционно ассоциируется с наиболее

Результаты (русский) 2:

1.3. Корпоративные цели
бизнес цели служат основой для анализа и объяснения предпринимательского поведения. Бизнес в свободной рыночной системе, один обычно принимает, что его высшей целью является «прибыли». Этот принцип максимизации прибыли играет большую роль в экономической теории, а также в политической дискуссии. Простое объяснение сторонники этого принципа заключается в следующем:
в рыночной экономике являются конкурентами в постоянной борьбе, в котором Minderwertige имеют выделяют. Прибыли способствовать технологическому прогрессу и привести к увеличению производительности. Чем выше прибыль. возможности для повышения производительности и существование в конкурсе больше. Один из конкурентов добиться высокой прибыли, поэтому он таким образом снижает свои перспективы на будущее и не выживет. Таким образом, Цель конкурса «Прибыли» вынуждены.


2. функции и задачи менеджера.Когда мы говорим об управлении, поэтому у нас есть роль менеджера в всей Организации для анализа.
менеджер имеет задачу в данный момент хорошую работу, чтобы позволить.
он хорошо заплатили за это. Эффективное решение задач arious средства являются менеджер:
персонал, машины, материалы, деньги, время, информация. Эти средства позволяют ему справляться с работой, чтобы избежать неприятностей, или уменьшить их, если они происходят. Это не легко, потому что всякие непредвиденные проблемы возникают в процессе работы. Как персональные компьютеры на различных уровнях, а также портативные компьютерные и информационные системы используются для решения этих задач.
.Это доступные инструменты и важные характеристики лица.
люди часто действуют в неожиданным образом. Вы склонны к быстрой, второпях
акты и решения. Задачи часто не определены четко.
Средства не всегда являются достаточными, поток информации обычно является низким и
неточными. Он имеет не всегда достаточно времени для маленьких людей, деньги и материалы. Это увеличивает риск игнорировать соответствующие факторы. Тем не менее, менеджер должен исправить решения отвечают.
но перечисленных задач и проблем, но каждый сотрудник имеет. Есть, но характеристики и возможности менеджера, которые отличают его от других сотрудников.
термин «Менеджер» происходит от английского языка: «чтобы управлять, какой немецкий «ручки», «», «вперед» средства.
менеджер должен прежде всего ELAN, связано с лидерскими качествами и
довести организаторский талант, но и способность быстро и
точный анализ, инициатива, мотивация и творческие идеи. Это
но ответственность. Может менеджер под давлением времени
решений. Он думает, что это правильно. Он может доверять решения своих сотрудников. Менеджер должен иметь компетенцию и знания в области его компетенции. Важно, что менеджер способен коммуникации и гибкие, опыта важно. но
только систематическое мышление может помочь ему. Также помочь ему
опыт для выполнения сложных задач. Руководство
, становится все более разнообразной и более сложные, они часто должны быть сделаны под давлением времени, но вы должны сделать без ошибок. Чем сильнее конкуренция, тем тяжелее могут быть последствия неправильного или ненадлежащего решений. Менеджер должен учитывать всю его деятельность. Таким образом, эти функции можно предположить не все.


Организации 3. работы в рамках операции
Организация работы описывает оперативной типа микро структуры, масштабов и условий, в которых люди в косвенным или прямым
сотрудничества осуществлять целевые мероприятия с другими людьми, с объектами работы, с информацией и ресурсами в рабочих элементах. Включает в себя как тип рабочих задач, распределение задач между людьми и ресурсами, сотрудничество, рабочее время
платить системы и управления как хорошо вид информации и коммуникации. Организация работы является результатом организации труда. Он представляет концепции важную роль Организации в контексте работы дизайн. Система работы соответствует функциональной концепции Организации структуры работы и институциональных. Работа системы тесно связано с организации работы, связанной.
работы система означает систему для выполнения работы.
Согласно рифы, работа системы характеризуется следующие семь системы элементы: рабочий элемент рабочего процесса, вход, выход, Людские ресурсы и оборудование, Umgebungseinflusse.
-Рабочий элемент является задача быть удовлетворены, например, «Счетная tachimetric запись» или «Запись сессии журнал».
-Рабочий поток является более или менее подробное описание необходимых для выполнения задач рабочих элементов, которые затем называются Arbeitsausfuhrung.
.-Запись находятся все ресурсы, которые необходимы для выполнения рабочего элемента. Это включает в себя материалы особенно информации.
-расходов, следовательно, все результаты выполненных рабочего элемента. Как и при вводе фокус имеет решающее значение для упомянутых вопросов. Сегодня все выпуски системы работы, следует Таким образом, включая выбросы или отходов с точки зрения системы работы управления экологического производства, глядя на принимается во внимание являются.
-человек (также называется рабочий человек) или люди, которые контролируют процесс работы или даже сделать. Это так называемый «Er наполнитель» рабочего элемента, включая необходимые навыки, описал
-человек работает и оборудования описаны нормативные, так что работы системы является довольно простой. Правила сделать Организация работы, упомянутые изменения с работой, структурирование is.
-все факторы, упомянутые в предыдущих шести системы элементов, называются воздействий окружающей среды. Он описывает физической окружающей среды (шум, пыль, газы, пары, пространства, освещение, температура, скорость воздуха и т.д.), а также социальной среды (команды, руководителей, подчиненных, рабочей среды и т.д.).
В ходе операции, в которой заняты несколько человек, в соответствии с принципом разделения труда организована работа.
он соответствует экономическому принципу. лицо или группа лиц выполнять аналогичные задачи. Это приводит к образованию департаментов. Работа в различных департаментах эффективна, когда точно регулируются обязанности работников. То есть, кто несет ответственность за то, что кому-то бросить несет ответственность и какие задачи человека должен соответствовать. Отношения в других департаментах и Исполнительного Совета, а также потока информации требуются.
точное изложение растения в департаментах зависит от типа и размера операции. Различные формы организации создаются.

3.1. принципы в район. Компании - Компания - операция.Нередко в экономической терминологии термины «предприятие -
компания -» хит. Но выступая на бизнес экономистов, если Экономист считает, что «Компания» или «Предприятие», «операции». Этот последний термин может обеспечить экономического субъекта, товары или услуги, использоваться в центрального планирования экономики, а также в условиях рыночной экономики. Понятия «Компания» и «Компания» тесно связаны с системой «Рынок». Термины «Операция», «Компания», «Компания» может быть уважаемым. Вы, потому что не все равно. Работает в области производства и организационных подразделений, экономика известна как операция и где делается изготовление продукта. Сайт является таким образом технические и организационные подразделения. Под операцией разговорноо-народн здание является понять, где находится компания «постоянное учреждение». Операция является блок независимых экономической системы на внешние требования. Внешние операции (или несколько компаний вместе) в определенной юридической форме возникает как предприятие (компания), которая является коммерческой и экономической единицей. Компания может включать один или несколько ферм, где операция представляет местные, юридически зависимых филиал компании. А может быть запущен, если есть устройство одной линии - также несколько компаний. Она включает в себя так называемый совместный бизнес.
компании или компании-это особый тип операции в рыночных системах. Учредительный характеристики компании является приобретение экономического принципа (стремление к максимизации прибыли), принцип частной собственности и принципа автономии (самоопределение экономического плана).
в широкой учреждения можно считать также компаний, хотя они не являются
стремиться к максимизации прибыли. Такие компании называются чрезвычайной прибыли компании. Отличает экономических чрезвычайных коммерческих компаний, социально культурных Неон некоммерческих компаний, политических некоммерческих Неон и благотворительная компания neon прибыль. После ухода от принципа коммерческих не с самых традиционных

Результаты (русский) 3:

1.3 . Unternehmensziele
Unternehmensziele служить анализ в качестве основы и объяснение бизнес поведение. Для предприятий в системе свободного рынка один из обычно подчиненных, что их цель - "максимизация прибыли". Это максимизация прибыли принцип играет как в экономической теории, так и в политической дискуссии.Очень простой причине сторонников этого принципа выглядит следующим образом:
в конкуренты подставка для экономики свободного рынка в постоянной борьбе, в которой с, должна быть исключена. Прибыль облегчения технического прогресса и привести к тем самым повышению эффективности. Более высокую прибыль,Возможности для увеличения объема производства, наличие конкуренции в более крупные. Если конкурент без достижения высокой прибыли, а затем она снижает тем самым свои собственные перспективы на будущее и не выжить. В этом случае цель становится "максимизация прибыли" конкуренции erzwungen.


2. функции и задачи руководителей
Если мы говорим о управление, а затем мы также роль менеджера на предприятии в целом организация слишком analysieren.
Эйн-менеджеры имеют задачи, в определенное время работы слишком leisten.
Dafür она оплачиваются. Для эффективного решения задач erschiedene спид подставка для менеджера, для того чтобы: более
Mitarbeiter, машины, материалы, деньги, время, информация.Эти средства позволяют освоить работу для того, чтобы избежать трудностей, либо сократить их, если они возникают. Это не так просто, потому что с работы всех видов неожиданные проблемы. Для решения этих задач также персонального компьютера в различных уровней производительности и также и переносные компьютеры и Informationssysteme.
служитЭти доступные спида и людей характеристики wichtig.
г. вступил в неожиданных. Они склонны быстро, übereilten
Handlungen и резолюций. Задачи часто не определены четко. Die
Hilfsmittel не всегда достаточно, поток информации, зачастую малых und
ungenau. Не всегда достаточно времени, слишком мало сотрудников, денег и материалов.Все это повышает опасность для пренебрежения соответствующими факторами. Тем не менее менеджер правильного решения должны более по всему миру.
положение ABER перечисленных задач и проблем, тем не менее у каждого сотрудника. Это дает тем не менее характерных особенностей и способностей менеджера, это термин unterscheiden.
дер других сотрудников на "руководителей" на английском языке: "тонна управляет",Что, в немецком "ручки", "вывод", "ведущим", bedeutet.
Эйн-эль-руководители должны прежде всего энергии, подключенный с помощью указания характеристики und
Organizationstalent, вдоль, кроме того, способность к быстрой und
treffsicheren анализ, а также инициативы, мотивации и творческих идей. A ist
положение ABER ответственной задачи. Менеджер может проводить под Zeitdruck
[,, он считает. Он может доверять решения его сотрудников. Менеджер должен иметь на своем поле деятельности компетенции и знаний. Он, этот менеджер сможет обмениваться данными и гибкой, очень важно, чтобы знания, тем самым однако wichtiger.
Helfen может она тем самым только систематического мышления. Кроме того IHM
langjährige опытом помочь master трудных задач.В Führungsaufgaben
движении по все более разнообразные и более сложным, он нередко должны быть урегулированы в рамках времени давление, но один из них может не соответствовать неверные решения. Еще более решительно конкуренция, тем более серьезные последствия неправильной или несоответствие решения. Все это должно рассмотреть вопрос о Manager с ее деятельности. Таким образом, эти функции могут не все Übernehmen.


3. Организация труда в работа
Arbeitsorganisation описывает оперативной микроструктуры, масштабов и условий, в которых люди работают на выступал в косвенной или unmittelbarer
arbeit) с другими людьми, с, информацию и оперативных средств в работе объектов целенаправленного выполнения.Кроме того как своего рода задач работы, для разделения обязанностей между людьми, так и оперативные средства, принадлежит сотрудничества, время работы, des
Entgeltssystems и руководством и какого рода информация и коммуникации. Организация труда является результатом работы конструкции. Она представляет собой важную роль Организации Объединенных Наций в контексте работы конструкции.Функциональной организации срок работы структурирования соответствует, и что организационной рабочей системы. С Организацией Труда рабочей системы verbunden.
Берлина рабочей системы близко понимает один из системы для выполнения Arbeitsaufgaben.
финансовая поддержка, рабочей системы в следующих семи элементов системы описывается: задачи работы, рабочий процесс, вход, расходов,Людей, оперативные фонды и средний, Umgebungseinflusse.
задачу работы является задача, могут быть выполнены, например, "tachymetrische прием удалили из" или "минут совещания запись".
- Рабочий процесс более или менее подробное описание выполнения необходимых для выполнения задачи по работе, что вызовы и движении по Arbeitsausfuhrung.
- Входной сигнал, все необходимые ресурсы, которые необходимы для выполнения задачи по работе. Кроме того выше всех также текущих границах.
расходы относятся в соответствии с этим все результаты выполнены задачи работы рядом с материалами. Кроме того, во время ввода данных в центре имеет решающее значение для указанных расходов. Сегодня все расходы рабочей системы,Таким образом, например выбросов или отходов в смысле экологического управления, управление производством в ходе вид рабочей системы движении по мнению.
человеком (также называется работа лица) или людей, которые поворачиваются рабочего процесса или сделать. Он становится таким образом, как "Erfüller" задачи работы, тем самым включая необходимые способности,Beschrieben.
хотел бы также людей операционных и средства массовой информации являются нормативным описано, с тем чтобы рабочая система становится понятной. Правила обучения в организации труда, изменения в работе структурирования обозначает загружается.
- всех предыдущих шести элементов влияет не указан, называются климатические воздействия., описывается как физической среды (шум, видов пыли, газов, паром, в районе, освещения, температуры, скорости и т.д.) и социальной окружающей среды (группа, высшего, подчиненных, рабочей обстановки и т.д. ).
В предприятия, что несколько человек, занято в соответствии с принципом разделения труда organisiert.
Es соответствует экономический принцип,Или группы людей определенных гомогенного задачи выполняет. Что в свою очередь приводит к формированию департаментов. Работа в различных департаментах является эффективной, если обязательства сотрудников точно регулярно. То есть, кто несет ответственность за которые, которых в связи с не должно быть и в частности, для выполнения задачи.Также на отношения с другими департаментами и в области управления, а также в информации vorgeschrieben.
умирают точное расположение предприятия в департаментах зависит от типа и размера предприятия. Различные организационные формы являются entstanden.ветровому 3.1 . Принципы в диапазоне. Предприятия - провести - Работа
Часто в экономической языковым использование терминов "Enterprise -
Unternehmung - выполнены предприятия". В то же время говорить с менеджерами, если политический экономист "предприятия" или "предприятие" означает, как правило "предприятия". Этот последний термин может на экономический блок, который товаров или услуг,Как в рамках централизованного планирования экономики и в свободной рыночной экономики. Термины "предприятий" и "предприятия", только не связанных с системой "свободной рыночной экономики" тесно. Термины "предприятия", "предприятия", "предприятия" может быть различной. Не все они являются. Экономики в сфере производства и организационных подразделений,Предприятия, которые будут определены и в том, что производства продукта происходит. Предприятие является техническая и организационная единица. Предприятия необходима квалифицированная также здания, следует понимать, что предприятие является "бизнес-помещений". Предприятия - независимые экономическую группу на удовлетворение потребностей.Наружу предприятие (или нескольких предприятий вместе) в юридической форме отображается как Enterprise (Предприятие), который представляет собой коммерческую и экономичные устройства. Предприятие может охватывать одну или несколько предприятий, в соответствии с которым предприятия представляет собой местных, юридически зависит от адрес предприятия.Предприятие может - если единой линии устройство существовала, - также несколько предприятий. Речь идет о так называемых Gemeinschaftsbetrieb.
EВ предприятия или предприятия - это специальный тип управления в свободной рыночной системы.Учредительного характеристики предприятия приобретение-экономичный принцип (реквизит после максимизация прибыли), принцип частной собственности и автономии принцип (самоопределение экономического плана).
Im более широком смысле предприятия могут также не предприятий будет действительным, хотя они будут стремиться не
финансовая поддержка максимизация прибыли. Таких предприятий, называются чрезвычайной прибыли предприятий.Один проводится различие между экономичным чрезвычайная прибыль предприятия, социально-культурных neon прибыли предприятий, политических neon прибыли предприятий и благотворительных neon прибыли предприятий. Не существует разрыва с приобретением-экономичный принцип не с наиболее традиционно