Digitalisierung bringt Gewinner und

Digitalisierung bringt Gewinner und Verlierer"
Digitalisierung durchdringt zunehmend die Arbeitsabläufe. Im DW-Interview spricht Roland Berger-CEO Charles-Edouard Bouée über die Herausforderungen und Chancen von digitalen Organisationsformen.
Deutschland, Symbolbild Industrie 4.0
Deutsche Welle: Ist unsere digitale Agenda human?
Nicht genug. Beim Thema "digitale Organisation" denken wir zunächst an technische Geräte: Mitarbeiter mit Laptops unterm Arm, permanent verbunden über eine gemeinsame virtuelle Plattform, Menschen, die von x-beliebigen Orten aus arbeiten, zusammen mit Menschen, die sie nie persönlich kennengelernt haben. Und es stimmt ja auch, dass alle großen Veränderungen am Arbeitsplatz in den letzten Jahrzehnten auf neue Technologien zurückzuführen sind. Innovation darf jedoch nicht allein mit Maschinen gleichgesetzt werden, die Menschen ersetzen. Technologie ist vielmehr nur die Spitze des Eisbergs.
In meinem Buch "Light Footprint Management, Leadership in Times of Change" habe ich es erklärt: Technologie ist nur eine Tafel eines größeren Triptychons, das daneben auch Organisation und Kultur umfasst. Ein Wandel, der ausschließlich auf Technologie beruht, hat daher wenig Aussicht auf Erfolg.
Beispiel E-Mail: Mit dieser Technik hat sich nicht nur das Kommunikationsmittel geändert. Die E-Mail hat vielmehr unsere gesamte Arbeitsweise, die Art und Weise, wie Mitarbeiter miteinander kommunizieren, Informationen austauschen oder speichern, grundlegend verändert.
Die meisten Unternehmen halten gerade mal Schritt mit dem technischen Wandel, aber sie hinterfragen nicht, wie er sich auf ihre Organisation und Kultur auswirkt. Entsprechend lange hat es gedauert, bis die Verwendung von E-Mails und die Zeit, die Mitarbeiter damit verbringen, kritisch beleuchtet wurden und Unternehmen begonnen haben, nach anderen, besseren Instrumenten zu suchen.

Результаты (русский) 1:

Цифровизации создает победителей и проигравших»Оцифровки пронизывает все рабочие процессы. Интервью с DW, Роланд Бергер-CEO Шарль Эдуар Bouée переговоры о проблемах и возможностях цифровых форм организации. Германия, значок изображения промышленность 4.0Deutsche Welle: Наша Цифровая повестка дня является человека?Не достаточно. На тему «цифровое Организации», мы думаем прежде технических устройств: сотрудники постоянных людей, работающих от случайных местах, а также люди, которые встречались лично никогда не подключенных ноутбук под его рукой, через общей виртуальной платформы,. И это также верно, что все основные изменения на рабочем месте, возникших в последние десятилетия по новым технологиям. Инновации должны быть приравнены не только с машинами для замены людей. Технология является лишь верхушкой айсберга.В моей книге «Свет след управление, лидерство во времена перемен», я объяснил: технология является лишь директоров крупных триптих, которая также включает в себя также и культуры Организации. Изменение, которое основывается исключительно на технологии, имеет так мало шансов на успех.Пример электронной почты: Эта технология изменилась не только средством коммуникации. Сообщение электронной почты имеет всего способ работы, что, как сотрудников общаться с друг друга способом, обмена информацией или сохранить, принципиально изменилась.Die meisten Unternehmen halten gerade mal Schritt mit dem technischen Wandel, aber sie hinterfragen nicht, wie er sich auf ihre Organisation und Kultur auswirkt. Entsprechend lange hat es gedauert, bis die Verwendung von E-Mails und die Zeit, die Mitarbeiter damit verbringen, kritisch beleuchtet wurden und Unternehmen begonnen haben, nach anderen, besseren Instrumenten zu suchen.

Результаты (русский) 2:

Оцифровка приносит победителей и проигравших
"оцифровка все больше проникает в рабочие процессы в ДГ интервью Роланд Бергер генеральный директор Чарльз-Эдуард Bouée переговоров о проблемах и возможностях цифровых форм организации ..
Германия, значок изображения индустрии 4.0
Немецкая волна: Является ли наша цифровая повестка дня человек?
Не хватает . По вопросу о "цифровой организации", мы склонны думать о технической оснащенности: сотрудник с ноутбуком под мышкой, постоянно связаны общей виртуальной платформе, люди, которые работают от х в любом месте, с людьми, которые никогда не встречались лично. И это на самом деле так, что какие-либо серьезные изменения на рабочем месте в последние десятилетия можно отнести к новым технологиям. Инновации не должны быть приравнены исключительно машины замены людей. Технология довольно лишь верхушка айсберга.
В моей книге, "Свет След управления, лидерство в эпоху перемен "Я объяснил: технологии только одна панель большего триптиха, следующий также включает в себя организацию и культуру. Изменение, которое базируется исключительно на технологии, поэтому имеет мало шансов на успех.
Для электронной почты: Этот метод не только средством общения изменился. Вместо этого, электронная почта имеет всю нашу работу, так как сотрудники общаются друг с другом, обмен или хранения информации, принципиально изменилась.
Большинство компаний имеют только шаг технологических изменений, но они не ставят под сомнение, как он относится к их организационные и культурные последствия. По давно не ушло до использования электронной почты и времени, проведенном сотрудниками в порядке, были критически рассмотрены и компании начали искать другие, более действенных инструментов.

Результаты (русский) 3:

цифровой приносит все больше и больше победителей и проигравших проникновения цифрового потока.Генеральный директор в интервью DW Roland Berger, Чарльз Эдуард буксировки в цифровой форме вызовы и возможности. Symbolbild (Германия, немецкой промышленности 4.0 квадратных волна цифровой повестки дня: кто это мы?не достаточно.