Wenn wir über Management sprechen,

Wenn wir über Management sprechen, so haben wir auch die Rolle eines
Managers in der ganzen Unternehmensorganisation zu analysieren.
Ein Manager hat die Aufgabe, in einer bestimmten Zeit gute Arbeit zu leisten.
Dafür wird er auch bezahlt. Zur guten Lösung der Aufgaben stehen dem Manager
verschiedene Hilfsmittel zur Verfügung: Mitarbeiter, Maschinen, Material, Geld, Zeit,
Information. Diese Mittel ermöglichen es, die Arbeiten zu bewältigen,
Schwierigkeiten zu vermeiden oder diese zu mindern, wenn sie doch auftreten. Das
ist nicht leicht, weil beim Arbeitsprozeß allerlei unvorhergesehene Probleme
entstehen können. Zur Lösung dieser Aufgaben dienen ebenso Personalcomputer in
verschiedenen Leistungsstufen und auch portable Computer und Informationssysteme.
Diese verfügbare Hilfsmittel und Personen-eigenschaften sind wichtig.
Menschen handeln oft in unerwarteter Weise. Sie neigen zu schnellen, übereilten
Handlungen und Entschlüssen. Die Aufgaben werden oft nicht klar definiert. Die
Hilfsmittel sind nicht immer ausreichend, der Informationsfluss ist oft gering und
ungenau. Man hat nicht immer genug Zeit, zu wenig Mitarbeiter, Geld und Material. Das
alles vergrößert die Gefahr, relevante Faktoren zu vernachlässigen. Trotzdem muss ein
Manager richtige Entscheidungen treffen.
Aber die aufgezählten Aufgaben und Probleme hat jedoch jeder Mitarbeiter. Es
gibt aber die charakteristischen Merkmale und Fähigkeiten eines Managers, die ihn
von anderen Mitarbeitern unterscheiden. Der Begriff «Manager» kommt aus dem Englischen: «to manage», was im
Deutschen «handhaben», «führen», «leiten» bedeutet.
Ein Manager muss vor allem Elan, verbunden mit Führungseigenschaften und
Organisationstalent, mitbringen, aber auch die Fähigkeit zu einer schnellen und
treffsicheren Analyse sowie Initiative, Motivation und schöpferische Ideen. Das ist
aber eine verantwortungsvolle Aufgabe. Ein Manager kann unter Zeitdruck
Entscheidungen treffen, die er für richtig hält. Er kann den Entscheidungen seiner
Mitarbeiter vertrauen.
Ein Manager muss auf seinem Fachgebiet über Kompetenz und Wissen
verfügen. Wichtig ist es, dass der Manager kommunikationsfähig und flexibel ist, das
Fachwissen ist dabei aber wichtiger.
Helfen kann ihm dabei nur systematisches Denken.Außerdem helfen ihm
langjährige Erfahrungen, schwierige Aufgaben zu bewältigen. Die Führungsaufgaben werden immer vielfältiger und komplizierter, sie müssen oft unter Zeitdruck
erledigt werden, aber man darf keine Fehlentscheidungen treffen. Je stärker die
Konkurrenz, desto schwerwiegender können die Folgen falscher oder ungeeigneter
Entscheidungen sein. Das alles muss ein Manager bei seiner Tätigkeit
berücksichtigen. Deshalb können diese Funktionen nicht alle übernehmen

Результаты (русский) 1:

Когда мы говорим об управлении, поэтому у нас есть один, как Менеджер в всей Организации для анализа. Менеджер имеет задачу, сделать хорошую работу в определенное время. Он заплатил за него. Для эффективного решения задач являются менеджер доступны различные инструменты: персонал, машины, материалы, деньги, время. Информация. Эти средства позволят вам справиться с работой, Трудности, чтобы избежать или смягчить их, когда они происходят. В Это не легко, потому что работа процесс всякие непредвиденные проблемы могут возникнуть. Как персональные компьютеры используются для решения этих задач в различные уровни производительности, а также портативных компьютерных и информационных систем. Этот ресурс и люди свойства имеют важное значение. Люди часто действуют в неожиданным образом. Вы склонны к быстрой, второпях Действия и решения. Задачи часто не определены четко. В Ресурсы не всегда являются достаточными, поток информации обычно является низким и неточными. Он имеет не всегда достаточно времени для маленьких людей, деньги и материалы. В все увеличивает риск игнорировать соответствующие факторы. Все еще нуждаются Менеджер принимать правильные решения. Но однако все перечисленные задачи и проблемы. Это но характеристики и возможности менеджера, it отличить от других сотрудников. Термин «Менеджер» происходит от английского языка: «вести», что в Немецкий «ручки», «», «вперед» средства.Менеджер должен прежде всего ELAN, в сочетании с руководством и Принесите организаторский талант, но и способность быстро и точный анализ а также инициатива, мотивация и творческие идеи. Это но ответственной задачи. Можно под давлением времени менеджера Решения, которые он считает правильным. Он может решения его Доверие сотрудников. Менеджер имеет в своем поле опыта и знаний у. Важно, что менеджер способен коммуникации и гибкий, Экспертиза там, но более важное значение. Только систематическое мышление может помочь ему здесь. также помочь ему многолетний опыт работы для выполнения сложных задач. Задачи управления становятся все более разнообразными и более сложные, они должны часто под давлением времени сделать, но вы можете сделать без ошибок. Чем сильнее Более серьезные последствия может конкуренции, ложные или ненадлежащее Решения быть. Диспетчер нуждается в работе Примите во внимание. Таким образом эти функции можно предположить не все

Результаты (русский) 3:

Если мы говорим о управления, затем мы также в роли одного из
руководителей в предприятии в целом организация для анализа.
Эйн-менеджер задачи в определенное время хорошую работу.
Dafür она оплачивается также. Для эффективного решения задач
различные компоненты спид подставка для менеджера, для того чтобы: работник, машин, материалов, деньги, время,
информации.