Результаты (
русский) 2:
[копия]Скопировано!
Когда мы говорим об управлении, поэтому мы также роль
анализа менеджеров всей организации компании.
Работа менеджера, чтобы сделать хорошую работу в определенное время.
Для этого он также заплатил. Для хорошего решения задач менеджеры являются
различные инструменты , доступные: люди, оборудование, материалы, деньги, время,
информация. Эти средства позволяют справиться с работой,
чтобы избежать проблем или уменьшить, если они происходят. Это
не так просто, потому что все виды непредвиденных проблем в процессе труда
могут возникнуть. Для достижения этих целей служат в качестве персональных компьютеров в
разных уровнях мощности , а также портативные компьютеры и информационные системы.
Эти доступные ресурсы и люди-характеристики имеют большое значение.
Люди , как правило, действуют неожиданным образом. Они , как правило, быстрые, необдуманные
действия и решения. Задачи часто четко не определены. Эти
инструменты не всегда достаточно, поток информации , часто с низким и
неточно. Человек не всегда хватает времени, не хватает персонала, деньги и материалы. Это
все увеличивает риск пренебрегая соответствующих факторов. Тем не менее, потребность
менеджеров принимать правильные решения.
Но, тем не менее, перечисленные задачи и проблемы каждого сотрудника. Там
находитесь, однако, характеристики и возможности менеджера, которым он
отличается от других сотрудников. Термин "менеджер" происходит от английского: "управлять" , что в
. Немецкий "ручкой", "вести", "привести" означает
менеджер должен в первую очередь Elan, связанная с руководством и
организационными навыками, принести, но и способность для быстрого и
безошибочного анализа и инициативы, мотивации и творческих идей. Это ,
но ответственная задача. Менеджер может под давлением времени ,
чтобы принимать решения , которые он считает правильным. Он может решения его
доверия персонала.
Менеджер должен в своей области на опыт и знания
доступны. Важно , что менеджер может обмениваться данными и гибким,
но знание важно.
Помогите ему делать может только систематическая Denken.Außerdem помочь ему
многолетний опыт для решения сложных проблем. Задачи управления становятся все более разнообразными и сложными, они часто не хватает времени ,
чтобы сделать, но мы не должны делать ошибки. Чем сильнее
конкуренция, тем более серьезные последствия неправильных или несоответствующие , могут
решений быть. Все это должно быть менеджером в своей деятельности
во внимание. Таким образом, эти функции не могут все взять
переводится, пожалуйста, подождите..