Strategisches ManagementAls strateg

Strategisches Management
Als strategischesManagement bezeichnet man den Zweig der Betriebswirtschaftslehre,
der sich mit der Entwicklung, Planung und Umsetzung inhaltlicher
Ziele und Ausrichtungen von Organisationen beschäftigt. Die Zeithorizonte im
strategischen Management umfassen in der Regel zwei bis fünf Jahre, wobei
strategisch nicht mit längerfristig1
gleichzusetzen ist, strategische Pläne aber meistens
einen längerfristigen Zeithorizont haben.
Das strategische Management baut unter anderem auf den strategischen
Erfolgsfaktoren auf. Die Auseinandersetzungen mit Unternehmensstrategie lassen
sich entlang unterschiedlichster Gegensatzpaare einsortieren. Die für die Praxis und
die theoretische Reflexion wichtigsten Fragen sind:
− Ob die Generierung von strategischen Planungen grundsätzlich nur an der
Unternehmensspitze stattfinden (sollte) oder ob es nicht auch sinnvoll ist, Initiativen,
die sich an anderer Stelle in der Hierarchie entwickeln, zu berücksichtigen;
− Ob strategisches Management nur das Ziel der Maximierung des
Unternehmensprofits verfolgen sollte oder ob es nicht sinnvoll ist, einen brei-teren
Zielraum, etwa soziale oder ökologische Ziele zumindest mit zu berücksichtigen;
− Ob man in der Auseinandersetzung mit strategischem Management
vornehmlich präskriptive Normstrategien entwickeln sollte oder ob man sich nicht
auch, vielleicht sogar schwerpunktmäßig mit der Beschreibung und Analyse real
ablaufender strategischer Prozesse beschäftigen sollte.

Результаты (русский) 1:

Стратегическое управлениеStrategischesManagement является отраслью экономики,сделка с разработки, планирования и реализации контентаЦели и направления деятельности соответствующих организаций. Временные горизонты ввключать стратегического управления обычно двух до пяти лет, гдестратегически не с längerfristig1 но в основном это равны, стратегические планыиметь долгосрочный горизонт времени.Стратегическое управление основывается на стратегическихФакторы успеха. Столкновения с корпоративной стратегиейсортировать себя вдоль различных пар противоположностей. Для практики иключевыми вопросами являются теоретические размышления:− Ли поколение стратегического планирования только наТоп компании должны занять место или является ли это также не уместно, инициативы,развивать в другом месте в иерархии, чтобы принимать во внимание;− Ли стратегического управления только цель максимизацииКорпоративные прибыли трек должен быть или ли это не уместно, каша ТеренМеста назначения, как социальных или экологических целей по крайней мере приниматься во внимание;− Ли вам в изучении стратегического управленияглавным образом предписывающий характер, следует разработать стандартные стратегии или если вы неКроме того возможно, даже прежде всего с описания и анализа реальныхОсвобождающиеся стратегических процессов следует сделки с.

Результаты (русский) 2:

Стратегическое управление
как стратегическое управление относится к отрасли делового администрирования,
которая имеет дело с разработкой, планированием и осуществлением основной
занято целей и ориентации организаций. Временные горизонты в
стратегическом управлении, как правило, включают в себя двух до пяти лет, с
не стратегический характер längerfristig1
приравнивается, стратегических планов, но большинство
имеют долгосрочную временной горизонт.
стратегическое управление строит среди других на стратегических
факторов успеха. Столкновения с корпоративной стратегией может
быть сортировка по различным пар противоположностей. Для практических и
важных вопросов теоретической рефлексии являются:
- Будь поколение стратегического планирования, как правило подходит только для
топ-менеджмента, состоявшейся (должен), или не является также то полезные инициативы,
в том числе ситуации развиваются в другом месте в иерархии, ;
- будь стратегического управления только цель максимизации
следует проводить корпоративный прибыль или, если это не имеет смысла, месиво прямой
целевой области, чтобы рассмотреть о социальных или экологических целей, по крайней мере, с;
- Будь дело со стратегическим управлением
развивать в первую очередь предписывающие стандартные стратегии должен, или если вы не
также, возможно, даже в первую очередь с описания и анализа реальных
следует заниматься истекает стратегические процессы.