1.1. ManagementlehreDie Managementl

1.1. Managementlehre
Die Managementlehre untersucht alle Vorgänge, die mit der Führung von Organisationen zusammenhängen. Sie ist damit eine Lehre von der Gestaltung, Lenkung und Entwicklung zweckorientierter sozialer Systeme. Es gibt noch einen Begriff der interdisziplinären Managementlehre. Die interdisziplinäre Managementlehre bemüht sich um einen hohen Praxisbezug und bedient sich aus Forschungsergebnissen und Erfahrungen unterschiedlicher Nachbar-Disziplinen: Managementlehre und Betriebswirtschaftslehre; Managementlehre als Produktionsmanagement; Ausbildung. Die Managementlehre stellt sich dar als eine Erweiterung der Betriebswirtschaftslehre zu einer Wissenschaft der Unternehmensführung. Als Managementlehre wird sie damit zu einer eigenständigen Realwissenschaft, die in unterschiedlichem Umfang auf Erkenntnisse von Ökonomie, Rechtswissenschaft, Informatik, Soziologie, Ingenieurwissenschaft, Psychologie, Ökologie etc. zurückgreift. Gegenüber der Betriebswirtschaftslehre ergeben sich daraus die folgenden Konsequenzen: die methodologische Fundierung, die empirische Forschung, die erforderliche Modellierung komplexer Aussagesysteme und die Formulierung von Entscheidungsmodellen.
Die Wissenschaft muss sich neuen Herausforderungen der Ethik, der Ökologie, der Informatik stellen. Damit liegt ihre Konzentration weniger auf einem Erkenntnisobjekt im materiellen Sinne, sondern man betrachtet sie als eine Lehre von der Gestaltung, Lenkung und Entwicklung zweckorientierter sozialer Systeme. Mit dieser Entwicklung erfolgt eine Erweiterung der Betriebswirtschaftslehre über eine entscheidungsorientierte und eher deskriptiv orientierte Wissenschaft hinaus zu einer Wissenschaft der Unternehmensführung. Auf diese Weise wird ein deutlicher Bezug zur unternehmerischen Praxis hergestellt und das praktische Wissenschaftsziel stärker betont.




1.2. Strategisches Management
Als strategisches Management bezeichnet man den Zweig der Betriebswirtschaftslehre, der sich mit der Entwicklung, Planung und Umsetzung inhaltlicher Ziele und Ausrichtungen von Organisationen beschäftigt. Die Zeithorizonte im strategischen Management umfassen in der Regel zwei bis fünf Jahre, wobei strategisch nicht mit längerfristig1 gleichzusetzen ist, strategische Pläne aber meistens einen längerfristigen Zeithorizont haben.
Das strategische Management baut unter anderem auf den strategischen Erfolgsfaktoren auf. Die Auseinandersetzungen mit Unternehmensstrategie lassen sich entlang unterschiedlichster Gegensatzpaare einsortieren. Die für die Praxis und die theoretische Reflexion wichtigsten Fragen ist:
- Ob die Generierung von strategischen Planungen grundsätzlich nur an der
Unternehmensspitze stattfinden (sollte) oder ob es nicht auch sinnvoll ist, Initiativen, die sich an anderer Stelle in der Hierarchie entwickeln, zu berücksichtigen;
- Ob strategisches Management nur das Ziel der Maximierung des Unternehmensprofits verfolgen sollte oder ob es nicht sinnvoll ist, einen breiteren Zielraum, etwa soziale oder ökologische Ziele zumindest mit zu berücksichtigen;
- Ob man in der Auseinandersetzung mit strategischem Management vornehmlich präskriptive Normstrategien entwickeln sollte oder ob man sich nicht auch, vielleicht sogar schwerpunktmäßig mit der Beschreibung und Analyse real ablaufender strategischer Prozesse beschäftigen sollte.

Результаты (русский) 1:

1.1. Управление доктрина
менеджмент учение рассматривает все процессы, связанные с управлением организациями. это таким образом, датчик проектирования, руководства и развития специально построенных социальных систем. существует концептуальный междисциплинарный учебно управления.междисциплинарный управление учение стремится высокую практическую значимость и управляется результаты исследований и опыт разных смежных дисциплин из: учения управления и оперативного управления бизнесом; ученичества управления в управлении производством, обучение.доктрина управления представляет себя как расширение управления бизнесом, чтобы преподать науку корпоративного управления. как управление будет учить их стало особым настоящая наука, в той или иной сферы на понимание со стороны экономики, юриспруденции, информатики, социологии, техники, науки, психологии, экологии полагается т.д..по сравнению с оперативной форме делового администрирования все следующие последствия: методологический фундамент, эмпирических исследований, требуется моделирование сложных информационных систем и формулирование модели принятия решений
наука противостоять новым вызовам этики, экологии, информатике ..Таким образом, их концентрация меньше на когнитивном объекта в материальном смысле, но они рассматриваются в качестве показателя проектирования, руководства и развития специально построенных социальных систем.с этим развитие происходит расширение преподавания управления бизнесом на принятия ориентированной и более описательный научно-ориентированных дополнение к науке корпоративного управления. таким образом ясно, уважение к предпринимательской практике производится и подчеркивает цель практическая наука сильнее.




1.2. стратегическое управление
как стратегическое управление определяется как филиала операционной делового администрирования, которая с целями в области развития, планирования и осуществления в содержании и ориентации организаций, занятых. временные горизонты в стратегическом управлении включают в регулярных двух до пяти лет, которые не стратегически быть приравненных к längerfristig1,стратегические планы, но большинство из них в долгосрочной перспективе временной горизонт.
стратегическое управление строит среди прочего, стратегическое факторы успеха на. столкновения с корпоративной стратегией может быть своего рода наряду различных пар противоположностей. который просит практичным и теоретической рефлексии главное
- Будь поколение стратегического планирования в принципе происходить только в
компании-наконечником (должны) или же это не также полезные инициативы, агентство в другой, чтобы рассматриваться в разработке иерархической;
- будь стратегическое управление только цель максимизации должны преследовать корпоративные прибыли или же это не полезно иметь более широкий целевой пространство,о социальных или экологических целей, по крайней мере быть учтены;
- нужно ли развивать в ссоры со стратегическим управлением в первую очередь предписывающих стратегий нормы или, если вы не также, возможно, даже должны перенести свое внимание на описании и анализе реальных истекает стратегических процессов.

Результаты (русский) 2:

1.1. Управление теория
теории управления анализирует все операции, относящиеся к управлению организациями. Это исследование дизайна, рулевого управления и развития социальных систем, ориентированных на конкретные цели. Есть еще понятие теории междисциплинарного управления. Междисциплинарного преподавания управления стремится к высокой практической значимости и использует результаты исследований и опыт соседних дисциплин: управление и бизнес-администрирования; Теория управления, как управление производством; Обучение. Теория управления представляет себя как расширение делового администрирования в науку управления. В теории управления таким образом становится изолированной реальной науки, которая опирается на идеи от экономика, закон, компьютерные науки, социологии, техники, психологии, экологии и т.д. в различной степени. В администрацию, возникают следующие последствия: методологические основы, эмпирических исследований, требуемых моделирование более сложных систем сообщений и разработки решения модели.
науки должны решать новые проблемы этики, экологии, информатики. Таким образом концентрирует меньше на объект набора знаний в материальном смысле, но глядя на него, как урок дизайна, рулевого управления и развития социальных систем, ориентированных на конкретные цели. С этим развитием расширением администрации о решение ориентированное и более описательные науки является также науки управления. Таким образом сделал четкая ссылка на предпринимательскую практику и подчеркивает практическую цель науки больше.


1.2. Стратегическое управление.Стратегическое управление является отраслью экономики, которая касается разработки, планирования и осуществления, содержание цели и направления деятельности организаций. Временные горизонты в стратегическом управлении включают обычно от двух до пяти лет, будучи стратегически нельзя отождествлять с längerfristig1, стратегические планы, но главным образом долгосрочные временной горизонт
стратегического управления в частности основана на факторы стратегического успеха. Столкновения с корпоративной стратегией можно сортировать себя вдоль различных пар противоположностей. Вопросы, важные для практики и теоретических размышлений:
.-Есть ли поколение стратегического планирования только на
Топ компании следует занять место, или это не также смысл, инициативы, которые развиваются в других местах в иерархии счета;
-ли стратегического управления должна преследовать только цель максимизации прибыли корпораций или ли нет смысла, более широкую целевую область, как социальных или экологических целей по крайней мере, рассмотреть;
-ли он следует разработать главным образом предписывающий стандартные стратегии в борьбе с стратегического управления, или ли вы даже, может быть, даже сосредоточиться на описание и анализ реальных Освобождающиеся стратегических процессов, занимающихся следует.

Результаты (русский) 3:

1.1 . Managementlehre
Die management учение рассматривает все процедуры, которые связаны с руководством организаций. Она является тем самым теория организации, рулевого управления и развития и социальных систем. Существует и другой срок междисциплинарного management учения.Междисциплинарный management учения стремиться к высоким практика приобретения и воспользоваться от результатов научных исследований и опыта различных соседа дисциплин: управление учения и управления экономики; управление учений управление производством; подготовки кадров.Управление учения представить себя в качестве добавочного управление экономики в науке управления. В качестве системы управления учение становится тем самым свои собственные материалы наука, которая опускается в разной степени для кровельного экономики, юриспруденции, компьютерные науки, социология, инженерные науки, психологии, экологии и т.д.В том, что касается управления экономики из следующих последствий: методологические основания, эмпирических исследований, необходимых моделей сложных заявление систем и разработку Entscheidungsmodellen.
умирают наука должна сама новые проблемы этики, экологии, в котором компьютер науки.Таким образом, их концентрация лежит меньше по реализации объекта в материальном смысле, но что она в виде теории организации, рулевого управления и развития и социальных систем.Это продление управление экономики происходит на конкретные решения, а скорее описательным образом ориентированных на развитие науки в науке управления. Таким образом ясно приобрести изготовлена в бизнес-практике, и практические науки цели более решительно betont.




1.2 . стратегического управления
Когда один обозначает стратегического управления в управление экономики, которая связана с разработкой, планированием и конверсии contentwise целей и регулировки. Время горизонты стратегического управления обычно охватывают два-пять лет, в соответствии с которым стратегически с längerfristig1 не приравнивается к,Стратегические планы в то же время в долгосрочной перспективе haben.
Das стратегическое управление разрабатывает среди прочего на стратегические факторы успеха. Аргументы с корпоративной стратегии могут быть отсортированы по вдоль самых разных пар противоположностей. Наиболее важные для практики и теоретические размышления:
- будь то поколение стратегического планирования в принципе только в дер
Unternehmensspitze оно происходит (должны) или же он не является также значимого, инициативы, которые в других место в иерархии, рассмотреть;
- будь то стратегического управления следует проводить только цели извлечение прибыли предприятия или же оно не является значимым, а широкой цели,Рассмотреть вопрос о социальных или экологических целей по крайней мере также;
- будь то один должен развивать в первую очередь предписывающий характер стандартных стратегий в аргумент с стратегического управления или следует себя не также, возможно, даже в частности с описание и анализ стратегических процессов материал работает.