KMU können sich gezwungenermaßen ni

KMU können sich gezwungenermaßen nicht derart stark spezialisieren. Trotzdem müssen vielfach die gleichen Aufgaben gelöst werden — nur von wenigen Personen. Am meisten trifft die Aufgabenanhäufung den Unternehmer selbst. Je kleiner seine Unternehmung ist, desto mehr muss er sich um sämtliche Fragen des Betriebes kümmern. Das macht seine Aufgabe zwar nicht gerade leichter, dafür aber um so interessanter. Grossunternehmen haben also für jede Frage einen Spezialisten, in KMU muss hingegen jeder ein Generalist (mit Spezialistenwissen!) sein. Das hat zudem den Vorteil, dass KMU vorwiegend Leute beschäftigen, die vielseitig einsetzbar sind. Die Flexibilität ihrer Mitarbeiter zeichnet also KMU besonders aus. Zahlreiche internationale Organisationen betonen denn auch die Notwendigkeit, die Flexibilität des "Faktor Arbeit" zukünftig weiter zusteigern.

Результаты (русский) 1:

МСП могут обязательно не так много, чтобы специализироваться. Тем не менее задачи должны часто быть решены лишь очень немногие люди. Большинство задач накопление встретиться сам предприниматель. Его компания является небольшой, тем больше он должен заниматься всеми аспектами операции. Это делает его задачу, но так интересно, не очень легко. Большой бизнес у специалиста по каждому вопросу, каждый должен быть универсалом (со специальными знаниями!), однако в МСП. Она также имеет то преимущество, что МСП работают главным образом люди, которые являются универсальными. Гибкость своих сотрудников так это МСП особенно. Многочисленные международные организации также подчеркивают необходимость, гибкость «фактор работы» для увеличения в будущем.

Результаты (русский) 2:

МСП не могут специализироваться в таких сильно вынуждены. Тем не менее, многие из тех же задач, должны быть решены - всего несколько человек. Наиболее предпочтительно, чтобы объект накопления самого работодателя. Чем меньше его предприятие, тем больше он должен заботиться обо всех аспектах работы. Это делает свою работу не только проще, но тем более интересно. Таким образом, крупные компании имеют специалиста по любому вопросу, в отличие от этого, малые и средние предприятия должны в универсалом (с специальными знаниями!) Быть. Это имеет дополнительное преимущество в том, что малые и средние предприятия в основном нанимать людей, которые являются универсальными. Гибкость своих сотрудников, таким образом, отличается от малых и средних предприятий, особенно. Многие международные организации также подчеркивают, поскольку необходимость в посадке пассажирам гибкость «труда» в будущем.

Результаты (русский) 3:

малых и средних предприятий, не может иметь весьма специализированных.Однако, те же задачи, которые необходимо решить, как правило, только несколько человек.наиболее важным является aufgabenanh - ufung самих предпринимателей.Его карьера меньше, тем больше нужно его интерес или озабоченность всех проблем.Это делает его задачей является не легче, может быть более интересным.Они есть какие - либо вопросы экспертов, таким образом, МСП должны быть в каждом разносторонняя (spezialistenwissen!)его.Она также имеет преимущества, малых и средних предприятий нанимать людей, универсальный.Таким образом, гибкость работников малых и средних предприятий, в особенности, в частности.многие международные организации подчеркнули также, что необходимую гибкость в соответствии с "факторов, продолжать работу".