Die drei Funktionen: Zielsetzung, P

Die drei Funktionen: Zielsetzung, Planung und Entscheidung Hängen eng miteinander zusammen und werden deshalb als Planungs- und Entscheidungsprozess zusammengefasst. Den Abschluss des gesamten Führungsprozesses bildet die Kontrolle.
Durch einen Vergleich der Planwerte mit den Istwerten wird geprüft, ob bei der Durchführung der Pläne die vorgegebenen Zielsetzungen erreicht wurden (Soll-Ist-Vergleich).
Personalführung (Mitarbeiterführung) ist der zweite wichtige Aufgabenbereich des Managements. Denn im Management geht es eigentlich immer um das, was andere tun (sollen): Führungskräfte stellen Mitarbeiter ein, fördern sie und fordern ihnen Leistungen ab, motivieren sie, geben ihnen Ziele vor, kontrollieren tand bewerten ihre Ergebnisse. Hinzu kommt die Team- bzw. Projektführung. Umso wichtiger, dass die Führungsarbeit sinnvoll ausgestaltet wird.
Zum Instrumentarium der Mitarbeiterführung zählen u. a. der praktizierte Führungsstil, eine Reihe von Managementtechniken bzw. -methoden sowie regelmäßige Information und Kommunikation. Vom Führungsstil spricht man insbesondere, wenn man längerfristig das in Bezug auf verschiedene Situationen konstante Führungsverhalten betrachtet. Wie sich die Führungskräfte ihren Mitarbeitern gegenüber verhalten bzw. auf welche Weise sie ihre Führungsfunktion ausüben, kann von Unternehmen zu Unternehmen und von Führungskraft zu Führungskraft sehr unterschiedlich sein. Mit Sicherheit bestimmt der Führungsstil maßgeblich den Erfolg der Mitarbeiterführung, denn er beeinflusst die Einstellung der Mitarbeiter zu ihrer Arbeit und wirkt sich auf deren Zufriedenheit, Motivation und Leistungsbereitschaft aus.
Die Frage nach dem optimalen Führungsstil ist nur schwer zu beantworten, da die Qualität des Führungsstils von einer Vielzahl von Faktoren abhängt:
Persönlichkeit des Vorgesetzten
Persönlichkeit der Mitarbeiter
Arbeitssituation
gesellschaftliches Umfeld
Zur Erklärung von Führungsstilen wurden in der BWL eine Reihe von Modellen entwickelt. Der sogenannte eindimensionale Ansatz, knüpft an die Unterscheidung zwischen autoritärem und demokratischem bzw. kooperativem Führungsstil an -je nachdem, wie weit der Vorgesetzte seine Macht zu teilen bereit ist:
Autoritäre Führung wird praktiziert, wenn Sachentscheidungen in kurzer Zeit durchgesetzt werden müssen. Aufgaben werden den Mitarbeitern überwiegend durch strikte Anweisungen und Anleitungen übertragen.
Bei der kooperativen Führung steht die Motivation der Mitarbeiter besonders im Vordergrund. Kooperative Führung erscheint vorteilhafter, wenn ein gewisser Handlungsspielraum besteht.
Managementtechniken gibt es wie Sand am Meer. Einige sind Mode geblieben, andere haben sich auf Dauer etabliert. Es handelt sich immer um pragmatische Modelle, durch die eine effiziente Führung sowie Einheitlichkeit und Transparenz im Führungsverhalten sichergestellt werden sollen. Zum Inhalt solcher Managementkonzepte gehören wieder beide Aspekte, sachbezogene und mitarbeiterbezogene Führungsaufgaben. Manager müssen sich mit Motivation beschäftigen, denn täglich stehen sie vor der Frage, wie sie mit ihren Mitarbeitern die geforderten Leistungen erbringen können. Eine Reihe von betrieblichen Faktoren können die Arbeitszufriedenheit und damit die Motivation beeinflussen: Betriebsklima, Führungsstil, Personalentwicklung, interessante und verantwortungsvolle Aufgabengebiete, Mitarbeiterbeteiligung, gerechte Entlohnung.

Результаты (русский) 1:

Три функции: постановки целей, планирования и решения повесить тесно вместе и поэтому группируются как процесс планирования и принятия решений. Элемент управления закрывается руководство на протяжении всего процесса.Путем сравнения значения с фактическими значениями, проверяется ли заранее целей были достигнуты (целевой/фактическое сравнение) в осуществлении планов.Управления кадрами (персоналом) является второй важной задачи области управления. Потому что Управление всегда о том, что другие собираются делать: руководителей нанимать работников, они способствуют и услуги требуют их, они мотивировать целей задать их, проверить уровень оценки их результатов. Кроме того команда - или управления проектами. Это тем более важно разумно работать руководства разработаны.Инструменты руководства включают практикуется стиль руководства, ряд методов управления и методов, а также регулярную информацию и коммуникации. В частности, призвали руководство, если вы посмотрите на руководство поведение константы, относящиеся к различным ситуациям в долгосрочной перспективе. Как лидеры ведут себя своих сотрудников и как они выполняют свои функции управления, могут быть очень разными, от компании к компании и от менеджеров и руководителей. Конечно же руководство определяет успех руководства, потому что он повлиял, наем сотрудников для их работы и влияет на их удовлетворение, мотивация и готовность выполнять.Этот вопрос трудно ответить, так как качество руководства зависит от целого ряда факторов для оптимального руководства стиля:Личность начальниковЛичность сотрудниковХод работысоциальная средаРяд моделей были разработаны для декларации стили лидерства в бизнесе. Так называемый одномерный подход, намекает на различие между авторитарной и Демократической или кооперативных стиль руководства - когда-либо после того, как далеко руководителей его власти готовы поделиться:Авторитарного руководства практикуется если вещь решения должны исполняться в течение короткого времени. Функции передаются главным образом сотрудники с строгие инструкции и руководства.Совместное управление является мотивация сотрудников, особенно на переднем плане. Кооперативные руководство представляется более выгодным, если есть определенные возможности для маневра.Есть методы управления как песок на берегу моря. Некоторые из них по-прежнему моды, другие создали себя в долгосрочной перспективе. Это всегда прагматической модели, путем эффективного управления, а также обеспечения согласованности и прозрачности в руководстве. Оба аспекта, не личные и сотрудниках управления задачи включают содержимое таких концепций управления снова. Менеджер должен заниматься мотивации, потому что каждый день они сталкиваются вопрос о как они могут предоставить необходимые услуги с их сотрудниками. Работа удовлетворение и таким образом мотивации может повлиять на количество эксплуатационных факторов: операционная климата, руководство, личное развитие, интересные и ответственных областей задач, участия работника, справедливое вознаграждение.

Результаты (русский) 2:

Три функции: цель, планирование и принятие решений тесно связаны и, следовательно, в итоге как процесс планирования и принятия решений. Заключение всего процесса вступления является контроль.
Сравнивая значения плана с фактическими значениями проверяется ли в осуществлении планов, которые устанавливают цели были достигнуты (целевой текущая сравнение).
Управление персоналом (управление персоналом) является вторым важным направлением деятельности управления , Потому что руководство почти всегда о том, что делают другие (к): руководители предоставить работнику, поощрять и выгоды от них, мотивировать их, дать им цели, контроль Т и оценить их результаты. Добавить в том, что команда и управление проектами. Все более важно, что руководство воплощается смысл.
Для инструментов управления персоналом, среди прочего включают в себя практику руководства, ряд приемов и методов управления, а также регулярную информацию и коммуникации. От стиля руководства мы говорим особенно если учесть постоянный член по отношению к различным ситуациям руководства. Как менеджеры ведут себя по отношению и как они оказывают их сотрудники их функция направляющая, могут значительно отличаться от компании к компании и от руководителей руководителям. Конечно, стиль руководства в значительной степени определяет успех руководства, потому что это влияет на отношение сотрудников к своей работе и влияет на их удовлетворение, мотивацию и приверженность.
Вопрос оптимального стиля управления трудно ответить, потому что качество руководства из различных факторов зависит:
личность вышестоящего
личности
сотрудников, работающих ситуацию
социальную среду
для объяснения стилей руководства были разработаны в области делового администрирования ряд моделей. Так называемый одномерный подход, занимает различие между авторитарным и демократическим и совместного стиля лидерства, чтобы -В зависимости от того, насколько руководитель поделиться своей власти готов:
Авторитарный руководство практикуется, когда основные решения в короткие сроки должны быть исполнено. Задачи являются сотрудники переведены в основном через строгие инструкции и руководства.
В кооперативном мотивации сотрудников управления особенно заметным. Совместная руководство оказывается более выгодным, если определенный простор для маневра.
Методов управления, есть пруд пруди. Некоторые моды остались, в то время как другие утвердились в долгосрочной перспективе. Это всегда прагматичные модели, через эффективное управление и прозрачность должны быть обеспечены и единообразия в поведении лидерства. За содержание таких понятий управления снова включать в себя как аспекты, фактические и сотрудников, связанных с задач управления. Менеджеры должны иметь дело с мотивацией, потому что каждый день они сталкиваются с вопросом о том, как они могут обеспечить требуемые услуги для своих работников. Ряд эксплуатационных факторов может повлиять на удовлетворенность работой и мотивацию таким образом: работы климат, стиль управления, развития персонала, интересные и ответственные задачи районы, участия работников, справедливая заработная плата.