1.1. ManagementlehreDie Managementl

1.1. Managementlehre
Die Managementlehre untersucht alle Vorgänge, die mit der Führung von Organisationen zusammenhängen. Sie ist damit eine Lehre von der Gestaltung, Lenkung und Entwicklung zweckorientierter sozialer Systeme. Es gibt noch einen Begriff der interdisziplinären Managementlehre. Die interdisziplinäre Managementlehre bemüht sich um einen hohen Praxisbezug und bedient sich aus Forschungsergebnissen und Erfahrungen unterschiedlicher Nachbar-Disziplinen: Managementlehre und Betriebswirtschaftslehre; Managementlehre als Produktionsmanagement; Ausbildung. Die Managementlehre stellt sich dar als eine Erweiterung der Betriebswirtschaftslehre zu einer Wissenschaft der Unternehmensführung. Als Managementlehre wird sie damit zu einer eigenständigen Realwissenschaft, die in unterschiedlichem Umfang auf Erkenntnisse von Ökonomie, Rechtswissenschaft, Informatik, Soziologie, Ingenieurwissenschaft, Psychologie, Ökologie etc. zurückgreift. Gegenüber der Betriebswirtschaftslehre ergeben sich daraus die folgenden Konsequenzen: die methodologische Fundierung, die empirische Forschung, die erforderliche Modellierung komplexer Aussagesysteme und die Formulierung von Entscheidungsmodellen.
Die Wissenschaft muss sich neuen Herausforderungen der Ethik, der Ökologie, der Informatik stellen. Damit liegt ihre Konzentration weniger auf einem Erkenntnisobjekt im materiellen Sinne, sondern man betrachtet sie als eine Lehre von der Gestaltung, Lenkung und Entwicklung zweckorientierter sozialer Systeme. Mit dieser Entwicklung erfolgt eine Erweiterung der Betriebswirtschaftslehre über eine entscheidungsorientierte und eher deskriptiv orientierte Wissenschaft hinaus zu einer Wissenschaft der Unternehmensführung. Auf diese Weise wird ein deutlicher Bezug zur unternehmerischen Praxis hergestellt und das praktische Wissenschaftsziel stärker betont.




1.2. Strategisches Management
Als strategisches Management bezeichnet man den Zweig der Betriebswirtschaftslehre, der sich mit der Entwicklung, Planung und Umsetzung inhaltlicher Ziele und Ausrichtungen von Organisationen beschäftigt. Die Zeithorizonte im strategischen Management umfassen in der Regel zwei bis fünf Jahre, wobei strategisch nicht mit längerfristig1 gleichzusetzen ist, strategische Pläne aber meistens einen längerfristigen Zeithorizont haben.
Das strategische Management baut unter anderem auf den strategischen Erfolgsfaktoren auf. Die Auseinandersetzungen mit Unternehmensstrategie lassen sich entlang unterschiedlichster Gegensatzpaare einsortieren. Die für die Praxis und die theoretische Reflexion wichtigsten Fragen ist:
- Ob die Generierung von strategischen Planungen grundsätzlich nur an der
Unternehmensspitze stattfinden (sollte) oder ob es nicht auch sinnvoll ist, Initiativen, die sich an anderer Stelle in der Hierarchie entwickeln, zu berücksichtigen;
- Ob strategisches Management nur das Ziel der Maximierung des Unternehmensprofits verfolgen sollte oder ob es nicht sinnvoll ist, einen breiteren Zielraum, etwa soziale oder ökologische Ziele zumindest mit zu berücksichtigen;
- Ob man in der Auseinandersetzung mit strategischem Management vornehmlich präskriptive Normstrategien entwickeln sollte oder ob man sich nicht auch, vielleicht sogar schwerpunktmäßig mit der Beschreibung und Analyse real ablaufender strategischer Prozesse beschäftigen sollte.









1.3. Unternehmensziele
Unternehmensziele dienen als Grundlage der Analyse und Erklärung unternehmerischer Verhaltensweisen. Für Unternehmen in einem marktwirtschaftlichen System unterstellt man in der Regel, dass ihre oberste Zielsetzung die «Gewinnmaximierung» sei. Dieses Gewinnmaximierungsprinzip spielt sowohl in der Wirtschaftstheorie als auch in der politischen Diskussion eine große Rolle. Eine einfache Begründung der Verfechter dieses Prinzips sieht folgendermaßen aus:
In der Marktwirtschaft stehen die Wettbewerber in einem ständigen Kampf, in dem die Nichtleistungsfähigen ausscheiden müssen. Gewinne erleichtern technischen Fortschritt und führen damit zu einer Erhöhung der Leistungsfähigkeit. Je höher der Gewinn, desto größer sind die Chancen für eine Leistungssteigerung und das Bestehen im Wettbewerb. Verzichtet einer der Wettbewerber auf die Erzielung möglichst hoher Gewinne, so schmälert er damit seine eigenen Zukunftsaussichten und wird nicht überleben. Auf diese Weise wird die Zielsetzung «Gewinnmaximierung» durch den Wettbewerb erzwungen.















2. Funktionen und Aufgaben eines Managers
Wenn wir über Management sprechen, so haben wir auch die Rolle eines Managers in der ganzen Unternehmensorganisation zu analysieren.
Ein Manager hat die Aufgabe, in einer bestimmten Zeit gute Arbeit zu leisten.
Dafür wird er auch bezahlt. Zur guten Lösung der Aufgaben stehen dem Manager erschiedene Hilfsmittel zur Verfügung:
Mitarbeiter, Maschinen, Material, Geld, Zeit, nformation. Diese Mittel ermöglichen es, die Arbeiten zu bewältigen, Schwierigkeiten zu vermeiden oder diese zu mindern, wenn sie doch auftreten. Das ist nicht leicht, weil beim Arbeitsprozess allerlei unvorhergesehene Probleme entstehen können. Zur Lösung dieser Aufgaben dienen ebenso Personalcomputer in verschiedenen Leistungsstufen und auch portable Computer und Informationssysteme.
Diese verfügbare Hilfsmittel und Personeneigenschaften sind wichtig.
Menschen handeln oft in unerwarteter Weise. Sie neigen zu schnellen, übereilten
Handlungen und Entschlüssen. Die Aufgaben werden oft nicht klar definiert. Die
Hilfsmittel sind nicht immer ausreichend, der Informationsfluss ist oft gering und
ungenau. Man hat nicht immer genug Zeit, zu wenig Mitarbeiter, Geld und Material. Das alles vergrößert die Gefahr, relevante Faktoren zu vernachlässigen. Trotzdem muss ein Manager richtige Entscheidungen treffen.
Aber die aufgezählten Aufgaben und Probleme hat jedoch jeder Mitarbeiter. Es gibt aber die charakteristischen Merkmale und Fähigkeiten eines Managers, die ihn von anderen Mitarbeitern unterscheiden.
Der Begriff «Manager» kommt aus dem Englischen: «to manage», was im Deutschen «handhaben», «führen», «leiten» bedeutet.
Ein Manager muss vor allem Elan, verbunden mit Führungseigenschaften und
Organisationstalent, mitbringen, aber auch die Fähigkeit zu einer schnellen und
treffsicheren Analyse sowie Initiative, Motivation und schöpferische Ideen. Das ist
aber eine verantwortungsvolle Aufgabe. Ein Manager kann unter Zeitdruck
Entscheidungen treffen, die er für richtig hält. Er kann den Entscheidungen seiner Mitarbeiter vertrauen. Ein Manager muss auf seinem Fachgebiet über Kompetenz und Wissen verfügen. Wichtig ist es, dass der Manager kommunikationsfähig und flexibel ist, das Fachwissen ist dabei aber wichtiger.
Helfen kann ihm dabei nur systematisches Denken. Außerdem helfen ihm
langjährige Erfahrungen, schwierige Aufgaben zu bewältigen. Die Führungsaufgaben
werden immer vielfältiger und komplizierter, sie müssen oft unter Zeitdruck erledigt werden, aber man darf keine Fehlentscheidungen treffen. Je stärker die Konkurrenz, desto schwerwiegender können die Folgen falscher oder ungeeigneter Entscheidungen sein. Das alles muss ein Manager bei seiner Tätigkeit berücksichtigen. Deshalb können diese Funktionen nicht alle übernehmen.





















3. Arbeitsorganisation in einem Betrieb
Arbeitsorganisation beschreibt für eine betriebliche Mikrostruktur die Art, den Umfang und die Bedingungen, in denen Menschen in mittelbarer oder unmittelbarer
Zusammenarbeit mit anderen Menschen, mit Arbeitsgegenstanden, mit Informations- und Betriebsmitteln an Arbeitsobjekten zielgerichtete Verrichtungen vornehmen. Dazu gehört sowohl die Art der Arbeitsaufgaben, der Aufgabenteilung zwischen den Menschen und Betriebsmitteln, der Zusammenarbeit, der Arbeitszeit, des
Entgeltssystems und der Führung als auch die Art von Information und Kommunikation. Arbeitsorganisation ist ein Ergebnis der Arbeitsgestaltung. Sie repräsentiert im Kontext der Arbeitsgestaltung den instrumentellen Organisationsbegriff. Dem funktionellem Organisationsbegriff entspricht die Arbeitsstrukturierung und dem institutionellem das Arbeitssystem. Eng mit der Arbeitsorganisation ist Arbeitssystem verbunden.
Unter Arbeitssystem versteht man ein System zur Erfüllung von Arbeitsaufgaben.
Nach REFA wird ein Arbeitssystem durch folgende sieben Systemelemente beschrieben: Arbeitsaufgabe, Arbeitsablauf, Eingabe, Ausgaben, Mensch, Betriebsmittel und Arbeitsmittel, Umgebungseinflusse.
- Die Arbeitsaufgabe ist die zu erfüllende Aufgabe, beispielsweise «tachymetrische Aufnahme ausfuhren» oder «Sitzungsprotokoll schreiben».
- Der Arbeitsablauf ist eine mehr oder weniger detaillierte Beschreibung der zur Erfüllung der Arbeitsaufgabe notwendigen Verrichtungen, welche dann als Arbeitsausfuhrung bezeichnet werden.
- Die Eingabe sind alle notwendigen Ressourcen, die zur Erfüllung der Arbeitsaufgabe notwendig ist. Dazu gehören neben Materialien vor allem auch Informationen.
- Die Ausgaben sind dementsprechend alle Ergebnisse der erfüllten Arbeitsaufgabe. Wie auch bei der Eingabe ist der Fokus entscheidend für die erwähnten Ausgaben. Heute sollten alle Ausgaben eines Arbeitssystems, also beispielsweise auch Emissionen oder Abfalle im Sinne einer ökologischen Produktionswirtschaft bei der Arbeitssystembetrachtung berücksichtigt werden.
- Der Mensch (auch als Arbeitsperson bezeichnet) ist der oder sind die Personen, die den Arbeitsablauf steuern oder selbst vornehmen. Er wird also als «Erfüller» einer Arbeitsaufgabe, also einschließlich der hierzu erforderlichen Fähigkeiten, beschrieben.
- Wie auch der Mensch werden Betriebs- und Arbeitsmittel normativ beschrieben, so dass das Arbeitssystem nachvollziehbar wird. Die Regelungen bilden die Arbeitsorganisation, deren Veränderung mit Arbeitsstrukturierung bezeichnet wird.
- Alle nicht durch die vorhergehenden sechs Systemelemente genannten Einflüsse werden als Umgebungseinflüsse bezeichnet. Das beschreibt sowohl die physische Umwelt (Lärm, Stäube, Gase, Dämpfe, Raum, Beleuc

Результаты (русский) 1:

1.1. Управление доктрина
менеджмент учение рассматривает все процессы, связанные с управлением организациями. это таким образом, датчик проектирования, руководства и развития специально построенных социальных систем. существует концептуальный междисциплинарный учебно управления.междисциплинарный управление учение стремится высокую практическую значимость и управляется результаты исследований и опыт разных смежных дисциплин из: учения управления и оперативного управления бизнесом; ученичества управления в управлении производством, обучение.доктрина управления представляет себя как расширение управления бизнесом, чтобы преподать науку корпоративного управления. как управление будет учить их стало особым настоящая наука, в той или иной сферы на понимание со стороны экономики, юриспруденции, информатики, социологии, техники, науки, психологии, экологии полагается т.д..по сравнению с оперативной форме делового администрирования все следующие последствия: методологический фундамент, эмпирических исследований, требуется моделирование сложных информационных систем и формулирование модели принятия решений
наука противостоять новым вызовам этики, экологии, информатике ..Таким образом, их концентрация меньше на когнитивном объекта в материальном смысле, но они рассматриваются в качестве показателя проектирования, руководства и развития специально построенных социальных систем.с этим развитие происходит расширение преподавания управления бизнесом на принятия ориентированной и более описательный научно-ориентированных дополнение к науке корпоративного управления. таким образом ясно, уважение к предпринимательской практике производится и подчеркивает цель практическая наука сильнее.




1.2. стратегическое управление
как стратегическое управление определяется как филиала операционной делового администрирования, которая с целями в области развития, планирования и осуществления в содержании и ориентации организаций, занятых. временные горизонты в стратегическом управлении включают в регулярных двух до пяти лет, которые не стратегически быть приравненных к längerfristig1,стратегические планы, но большинство из них в долгосрочной перспективе временной горизонт.
стратегическое управление строит среди прочего, стратегическое факторы успеха на. столкновения с корпоративной стратегией может быть своего рода наряду различных пар противоположностей. который просит практичным и теоретической рефлексии главное
- Будь поколение стратегического планирования в принципе происходить только в
компании-наконечником (должны) или же это не также полезные инициативы, агентство в другой, чтобы рассматриваться в разработке иерархической;
- будь стратегическое управление только цель максимизации должны преследовать корпоративные прибыли или же это не полезно иметь более широкий целевой пространство,о социальных или экологических целей, по крайней мере быть учтены;
- нужно ли в первую очередь развивать в ссоры со стратегическим управлением предписывающих стратегий нормы или же не следует использовать также, возможно, даже в первую очередь с описания и анализа реальных истекает стратегических процессов


.






1.3. корпоративные цели
корпоративные цели служат в качестве основы для анализа и объяснения предпринимательской поведения. для компаний в рыночной системе предполагается, как правило, что их верховный установки "максимизация прибыли" цель. эта прибыль принцип максимизации играет как в экономической теории и в политической дискуссии на главную роль.простой обоснование кормильца видит этот принцип следующим образом:
в условиях рыночной экономики являются конкурентами в постоянной борьбе, должны в Выделяют неисполнение. прибыль облегчения технического прогресса и таким образом привести к увеличению производительности. чем выше прибыль,тем больше шансы на увеличение производительности и выжить в конкурентной борьбе. обойтись без одного из конкурентов на самом высоком прибыль, это умаляет так, что его собственные перспективы и не выживет. таким образом, является постановка целей "максимизация прибыли" насильственное конкуренцией.















2 Функции и обязанности менеджера
когда мы говорим об управлении, у нас также есть роль менеджера в организации в целом предприятия для анализа.
менеджер обязан делать хорошую работу в данный момент времени.
это также будет уделяться. хорошим решением для задач, имеющихся в распоряжении менеджера arious инструменты для удаления:
сотрудник, машин, материалов, денег, времени, НФОРМАЦИЯ.эта среда позволяет справиться с работой, чтобы избежать или смягчить эти трудности, когда они происходят, но. Это не легко, потому что процесс работы все виды непредвиденных проблем может возникнуть. к решению этих задач служат как персональные компьютеры в различных уровней производительности, а также портативный компьютер и информационных систем.
эти доступные инструменты и личные качества важны.
люди часто действуют неожиданно. они, как правило, быстрые, поспешные
действия и решения. задачи часто четко не определены. в
инструменты не всегда достаточно, поток информации часто низкая и
неточными. вы не всегда имеют достаточно времени, не достаточно персонала, деньги и материалы.все увеличивается пренебрегать опасностью, соответствующие факторы. до сих пор вынуждена менеджер правильные решения.
но но перечисленные задачи и проблемы имеет какие-либо сотрудников. Есть характерные черты и возможности менеджера, которые отличают его от других сотрудников концептуальной
"менеджер" происходит от английского ". управлять"что в немецкой "ручкой", "вести", "вести" средства.
менеджер должен особенно порыв, в сочетании с лидерскими качествами и
организации таланта, принести, но и способность к быстрому и
безошибочный анализ и инициативу, мотивацию и творческий идеи. то есть
но ответственная работа. менеджер может занять в времени давления
решений,который он считает правильным. он может доверять решения своих сотрудников. Руководитель должен иметь на его времен территориальную компетенцию и знания. важно, чтобы менеджер умеет общаться и гибкий, но это специальные знания важнее здесь.
может помочь ему только систематическое мышление. также помочь ему
многолетний опыт, чтобы справиться с трудными задачами.обязанности по управлению
становятся все более разнообразными и сложными, они часто должно быть сделано в условиях дефицита времени, но вы не должны принимать любые решения из строя. тем сильнее конкуренция, тем сильнее последующих неправильные или неуместные решения может быть. все это необходимо учитывать менеджер в своей деятельности. поэтому они не могут взять на себя какие-либо функции.





















3 организация труда в оперативном
организации труда обсуждается практический микроструктуры-искусство, масштабы и условия, в которых делают людей в прямой или косвенной
сотрудничестве с другими людьми, с рабочим против стоя, с информацией и оперативного ожидаем совместной работы объектов целевые задачи.принадлежит обоим тип рабочих задач, распределение обязанностей между народом и бизнесом вперед, сотрудничество, рабочие часы,
денежная система и управление, а также вид информации и коммуникации. организация труда является результатом рабочего проекта. он представляет в контексте рабочего проекта инструментальная организация понял.функциональная организация соответствует концептуальной работы и институциональной реструктуризации системы труда. .. В тесном контакте с организации труда операционной системы связано
под системой труда означает систему для выполнения рабочих задач Рифа
К рабочей системы описывается следующим семи элементов системы: рабочего задания, рабочих процессов, вход, расходов,. человека, ресурсы и трудовые ресурсы, окружающая среда Влияние
- задача работы состоит в выполнении задачи, такие как "экспорт тахеометрических восприимчивы» или «сессия-протокол и запись"
-. рабочий процесс-это более или менее подробное описание выполнения рабочего задания необходимых делами, которые Затем называется arbeitsausfuhrung.
- Входной все необходимые ресурсы, что является для урегулирования трудового необходимую задачу. включая не только материалов особенно информационно
-. расходы соответственно все результаты выполненного задания работы. а также на входе в фокусе имеет решающее значение для расходов упомянутыми в тексте. Сегодня, все расходы рабочей системы,Так, например, выбросы или отходы учитываются в рабочей системе осмотра в смысле экологической экономики производства
-. Человеком (также известный как работающего человека) является или людей, которые контролируют рабочий процесс или сделать самостоятельно. он настолько "исполн" в качестве рабочей задачи, т.е. в том числе навыков, необходимых для этой цели,описано
-., а также человеческие описаны оперативной и нормативной деятельности оборудование так, что операционная система является понятной. правила организации труда, чьи изменения называют реструктуризации труда
-. влияет все не упомянуто предыдущими шести элементов системы называются воздействий окружающей среды.которая описывает как физической среды (шум, пыль, газы, пары, пространство, свет другой

Результаты (русский) 2:

1.1. Управление теория
теории управления анализирует все операции, относящиеся к управлению организациями. Это исследование дизайна, рулевого управления и развития социальных систем, ориентированных на конкретные цели. Есть еще понятие теории междисциплинарного управления. Междисциплинарного преподавания управления стремится к высокой практической значимости и использует результаты исследований и опыт соседних дисциплин: управление и бизнес-администрирования; Теория управления, как управление производством; Обучение. Теория управления представляет себя как расширение делового администрирования в науку управления. В теории управления таким образом становится изолированной реальной науки, которая опирается на идеи от экономика, закон, компьютерные науки, социологии, техники, психологии, экологии и т.д. в различной степени. В администрацию, возникают следующие последствия: методологические основы, эмпирических исследований, требуемых моделирование более сложных систем сообщений и разработки решения модели.
науки должны решать новые проблемы этики, экологии, информатики. Таким образом концентрирует меньше на объект набора знаний в материальном смысле, но глядя на него, как урок дизайна, рулевого управления и развития социальных систем, ориентированных на конкретные цели. С этим развитием расширением администрации о решение ориентированное и более описательные науки является также науки управления. Таким образом сделал четкая ссылка на предпринимательскую практику и подчеркивает практическую цель науки больше.


1.2. Стратегическое управление.Стратегическое управление является отраслью экономики, которая касается разработки, планирования и осуществления, содержание цели и направления деятельности организаций. Временные горизонты в стратегическом управлении включают обычно от двух до пяти лет, будучи стратегически нельзя отождествлять с längerfristig1, стратегические планы, но главным образом долгосрочные временной горизонт
стратегического управления в частности основана на факторы стратегического успеха. Столкновения с корпоративной стратегией можно сортировать себя вдоль различных пар противоположностей. Вопросы, важные для практики и теоретических размышлений:
.-Есть ли поколение стратегического планирования только на
Топ компании следует занять место, или это не также смысл, инициативы, которые развиваются в других местах в иерархии счета;
-ли стратегического управления должна преследовать только цель максимизации прибыли корпораций или ли нет смысла, более широкую целевую область, как социальных или экологических целей по крайней мере, рассмотреть;
-ли он следует разработать главным образом предписывающий стандартные стратегии в борьбе с стратегического управления, или ли вы даже, может быть, даже сосредоточиться на описание и анализ реальных Освобождающиеся стратегических процессов, занимающихся должна


1.3. целей
.Бизнес-цели служат основой для анализа и объяснения предпринимательского поведения. Бизнес в свободной рыночной системе, один обычно принимает, что его высшей целью является «прибыли». Этот принцип максимизации прибыли играет большую роль в экономической теории, а также в политической дискуссии. Простое объяснение сторонники этого принципа заключается в следующем:
в рыночной экономике являются конкурентами в постоянной борьбе, в котором Minderwertige имеют выделяют. Прибыли способствовать технологическому прогрессу и привести к увеличению производительности. Чем выше прибыль. возможности для повышения производительности и существование в конкурсе больше. Один из конкурентов добиться высокой прибыли, поэтому он таким образом снижает свои перспективы на будущее и не выживет. Таким образом, Цель конкурса «Прибыли» вынуждены.


2. функции и задачи менеджера.Когда мы говорим об управлении, поэтому у нас есть роль менеджера в всей Организации для анализа.
менеджер имеет задачу в данный момент хорошую работу, чтобы позволить.
он хорошо заплатили за это. Эффективное решение задач arious средства являются менеджер:
персонал, машины, материалы, деньги, время, информация. Эти средства позволяют ему справляться с работой, чтобы избежать неприятностей, или уменьшить их, если они происходят. Это не легко, потому что всякие непредвиденные проблемы возникают в процессе работы. Как персональные компьютеры на различных уровнях, а также портативные компьютерные и информационные системы используются для решения этих задач.
.Это доступные инструменты и важные характеристики лица.
люди часто действуют в неожиданным образом. Вы склонны к быстрой, второпях
акты и решения. Задачи часто не определены четко.
Средства не всегда являются достаточными, поток информации обычно является низким и
неточными. Он имеет не всегда достаточно времени для маленьких людей, деньги и материалы. Это увеличивает риск игнорировать соответствующие факторы. Тем не менее, менеджер должен исправить решения отвечают.
но перечисленных задач и проблем, но каждый сотрудник имеет. Есть, но характеристики и возможности менеджера, которые отличают его от других сотрудников.
термин «Менеджер» происходит от английского языка: «чтобы управлять, какой немецкий «ручки», «», «вперед» средства.
менеджер должен прежде всего ELAN, связано с лидерскими качествами и
довести организаторский талант, но и способность быстро и
точный анализ, инициатива, мотивация и творческие идеи. Это
но ответственность. Может менеджер под давлением времени
решений. Он думает, что это правильно. Он может доверять решения своих сотрудников. Менеджер должен иметь компетенцию и знания в области его компетенции. Важно, что менеджер способен коммуникации и гибкие, опыта важно. но
только систематическое мышление может помочь ему. Также помочь ему
опыт для выполнения сложных задач. Руководство
, становится все более разнообразной и более сложные, они часто должны быть сделаны под давлением времени, но вы должны сделать без ошибок. Чем сильнее конкуренция, тем тяжелее могут быть последствия неправильного или ненадлежащего решений. Менеджер должен учитывать всю его деятельность. Таким образом, эти функции можно предположить не все.




Организации 3. работы в рамках операции
Организация работы описывает оперативной типа микро структуры, масштабов и условий, в которых люди в косвенным или прямым
сотрудничества осуществлять целевые мероприятия с другими людьми, с объектами работы, с информацией и ресурсами в рабочих элементах. Включает в себя как тип рабочих задач, распределение задач между людьми и ресурсами, сотрудничество, рабочее время
платить системы и управления как хорошо вид информации и коммуникации. Организация работы является результатом организации труда. Он представляет концепции важную роль Организации в контексте работы дизайн. Система работы соответствует функциональной концепции Организации структуры работы и институциональных. Работа системы тесно связано с организации работы, связанной.
работы система означает систему для выполнения работы.
Согласно рифы, работа системы характеризуется следующие семь системы элементы: рабочий элемент рабочего процесса, вход, выход, Людские ресурсы и оборудование, Umgebungseinflusse.
-Рабочий элемент является задача быть удовлетворены, например, «Счетная tachimetric запись» или «Запись сессии журнал».
-Рабочий поток является более или менее подробное описание необходимых для выполнения задач рабочих элементов, которые затем называются Arbeitsausfuhrung.
.-Запись находятся все ресурсы, которые необходимы для выполнения рабочего элемента. Это включает в себя материалы особенно информации.
-расходов, следовательно, все результаты выполненных рабочего элемента. Как также в фокус ввода имеет решающее значение для упомянутых вопросов. Сегодня все выпуски системы работы, следует Таким образом, включая выбросы или отходов с точки зрения системы работы управления экологического производства, глядя на принимается во внимание являются.
-человек (также называется рабочий человек) или люди, которые контролируют процесс работы или даже сделать. Это так называемый «Er наполнитель» рабочего элемента, включая необходимые навыки, описал
-человек работает и оборудования описаны нормативные, так что работы системы является довольно простой. Правила сделать Организация работы, упомянутые изменения с работой, структурирование is.
-все факторы, упомянутые в предыдущих шести системы элементов, называются воздействий окружающей среды. Описывает, как физической среды (шум, пыль, газы, пары, номер, огни

Результаты (русский) 3:

1.1 . Managementlehre
Die management учение рассматривает все процедуры, которые связаны с руководством организаций. Она является тем самым теория организации, рулевого управления и развития и социальных систем. Существует и другой срок междисциплинарного management учения.Междисциплинарный management учения стремиться к высоким практика приобретения и воспользоваться от результатов научных исследований и опыта различных соседа дисциплин: управление учения и управления экономики; управление учений управление производством; подготовки кадров.Управление учения представить себя в качестве добавочного управление экономики в науке управления. В качестве системы управления учение становится тем самым свои собственные материалы наука, которая опускается в разной степени для кровельного экономики, юриспруденции, компьютерные науки, социология, инженерные науки, психологии, экологии и т.д.В том, что касается управления экономики из следующих последствий: методологические основания, эмпирических исследований, необходимых моделей сложных заявление систем и разработку Entscheidungsmodellen.
умирают наука должна сама новые проблемы этики, экологии, в котором компьютер науки.Таким образом, их концентрация лежит меньше по реализации объекта в материальном смысле, но что она в виде теории организации, рулевого управления и развития и социальных систем.Это продление управление экономики происходит на конкретные решения, а скорее описательным образом ориентированных на развитие науки в науке управления. Таким образом ясно приобрести изготовлена в бизнес-практике, и практические науки цели более решительно betont.




1.2 . стратегического управления
Когда один обозначает стратегического управления в управление экономики, которая связана с разработкой, планированием и конверсии contentwise целей и регулировки. Время горизонты стратегического управления обычно охватывают два-пять лет, в соответствии с которым стратегически с längerfristig1 не приравнивается к,Стратегические планы в то же время в долгосрочной перспективе haben.
Das стратегическое управление разрабатывает среди прочего на стратегические факторы успеха. Аргументы с корпоративной стратегии могут быть отсортированы по вдоль самых разных пар противоположностей. Наиболее важные для практики и теоретические размышления:
- будь то поколение стратегического планирования в принципе только в дер
Unternehmensspitze оно происходит (должны) или же он не является также значимого, инициативы, которые в других место в иерархии, рассмотреть;
- будь то стратегического управления следует проводить только цели извлечение прибыли предприятия или же оно не является значимым, а широкой цели,Рассмотреть вопрос о социальных или экологических целей по крайней мере также;
- будь то один должен развивать в первую очередь предписывающий характер стандартных стратегий в аргумент с стратегического управления или же один из них касается не также, возможно, даже в частности с описание и анализ стратегических процессов материал работает off sollte.









1.3 . Unternehmensziele
Бизнес-цели служат анализа, основы и объяснение бизнес поведение. Для предприятий в системе свободного рынка один из обычно подчиненных, что их цель - "максимизация прибыли". Это максимизация прибыли принцип играет как в экономической теории, так и в политической дискуссии.Очень простой причине сторонников этого принципа выглядит следующим образом:
в конкуренты подставка для экономики свободного рынка в постоянной борьбе, в которой с, должна быть исключена. Прибыль облегчения технического прогресса и привести к тем самым повышению эффективности. Более высокую прибыль,Возможности для увеличения объема производства, наличие конкуренции в более крупные. Если конкурент без достижения высокой прибыли, а затем она снижает тем самым свои собственные перспективы на будущее и не выжить. В этом случае цель становится "максимизация прибыли" конкуренции erzwungen.















2. функции и задачи руководителей
Если мы говорим о управление, а затем мы также роль менеджера на предприятии в целом организация слишком analysieren.
Эйн-менеджеры имеют задачи, в определенное время работы слишком leisten.
Dafür она оплачиваются. Для эффективного решения задач erschiedene спид подставка для менеджера, для того чтобы: более
Mitarbeiter, машины, материалы, деньги, время, информация.Эти средства позволяют освоить работу для того, чтобы избежать трудностей, либо сократить их, если они возникают. Это не так просто, потому что с работы всех видов неожиданные проблемы. Для решения этих задач также персонального компьютера в различных уровней производительности и также и переносные компьютеры и Informationssysteme.
служитЭти доступные спида и людей характеристики wichtig.
г. вступил в неожиданных. Они склонны быстро, übereilten
Handlungen и резолюций. Задачи часто не определены четко. Die
Hilfsmittel не всегда достаточно, поток информации, зачастую малых und
ungenau. Не всегда достаточно времени, слишком мало сотрудников, денег и материалов.Все это повышает опасность для пренебрежения соответствующими факторами. Тем не менее менеджер правильного решения должны более по всему миру.
положение ABER перечисленных задач и проблем, тем не менее у каждого сотрудника. Это дает тем не менее характерных особенностей и способностей менеджера, это термин unterscheiden.
дер других сотрудников на "руководителей" на английском языке: "тонна управляет",Что, в немецком "ручки", "вывод", "ведущим", bedeutet.
Эйн-эль-руководители должны прежде всего энергии, подключенный с помощью указания характеристики und
Organizationstalent, вдоль, кроме того, способность к быстрой und
treffsicheren анализ, а также инициативы, мотивации и творческих идей. A ist
положение ABER ответственной задачи. Менеджер может проводить под Zeitdruck
[,, он считает. Он может доверять решения его сотрудников. Менеджер должен иметь на своем поле деятельности компетенции и знаний. Он, этот менеджер сможет обмениваться данными и гибкой, очень важно, чтобы знания, тем самым однако wichtiger.
Helfen может она тем самым только систематического мышления. Кроме того IHM
langjährige опытом помочь master трудных задач.В Führungsaufgaben
движении по все более разнообразные и более сложным, он нередко должны быть урегулированы в рамках времени давление, но один из них может не соответствовать неверные решения. Еще более решительно конкуренция, тем более серьезные последствия неправильной или несоответствие решения. Все это должно рассмотреть вопрос о Manager с ее деятельности. Таким образом, эти функции могут не все Übernehmen.





















3. Организация труда в работа
Arbeitsorganisation описывает оперативной микроструктуры, масштабов и условий, в которых люди работают на выступал в косвенной или unmittelbarer
arbeit) с другими людьми, с, информацию и оперативных средств в работе объектов целенаправленного выполнения.Кроме того как своего рода задач работы, для разделения обязанностей между людьми, так и оперативные средства, принадлежит сотрудничества, время работы, des
Entgeltssystems и руководством и какого рода информация и коммуникации. Организация труда является результатом работы конструкции. Она представляет собой важную роль Организации Объединенных Наций в контексте работы конструкции.Функциональной организации срок работы структурирования соответствует, и что организационной рабочей системы. С Организацией Труда рабочей системы verbunden.
Берлина рабочей системы близко понимает один из системы для выполнения Arbeitsaufgaben.
финансовая поддержка, рабочей системы в следующих семи элементов системы описывается: задачи работы, рабочий процесс, вход, расходов,Людей, оперативные фонды и средний, Umgebungseinflusse.
задачу работы является задача, могут быть выполнены, например, "tachymetrische прием удалили из" или "минут совещания запись".
- Рабочий процесс более или менее подробное описание выполнения необходимых для выполнения задачи по работе, что вызовы и движении по Arbeitsausfuhrung.
- Входной сигнал, все необходимые ресурсы, которые необходимы для выполнения задачи по работе. Кроме того выше всех также текущих границах.
расходы относятся в соответствии с этим все результаты выполнены задачи работы рядом с материалами. Кроме того, во время ввода данных в центре имеет решающее значение для указанных расходов. Сегодня все расходы рабочей системы,Таким образом, например выбросов или отходов в смысле экологического управления, управление производством в ходе вид рабочей системы движении по мнению.
человеком (также называется работа лица) или людей, которые поворачиваются рабочего процесса или сделать. Он становится таким образом, как "Erfüller" задачи работы, тем самым включая необходимые способности,Beschrieben.
хотел бы также людей операционных и средства массовой информации являются нормативным описано, с тем чтобы рабочая система становится понятной. Правила обучения в организации труда, изменения в работе структурирования обозначает загружается.
- всех предыдущих шести элементов влияет не указан, называются климатические воздействия.Описывается как физической среды (шум, видов пыли, газов, паром, площади, Beleuc