K. Ein Manager hat die Aufgabe, in

K. Ein Manager hat die Aufgabe, in einer bestimmten Zeit gute Arbeit zu leisten. Dafür wird er auch bezahlt. Zur Lösung dieser Aufgabe stehen ihm verschiedene Hilfsmittel zur Verfügung: Mitarbeiter, Maschinen, Material, Geld, Zeit, Informationen. Diese Mittel ermöglichen es, die Arbeiten zu bewältigen. Schwierigkeiten zu vermeiden oder diese zu mindern, wenn sie doch auftreten. Das ist nicht leicht, weil beim Arbeitsprozeß allerlei unvorhergesehene Probleme entstehen können:
Menschen handeln oft in unerwarteter Weise. Sie neigen zu schnellen, übereilten Handlungen und Entschlüssen. Die Aufgaben werden oft nicht klardefiniert. Die Hilfsmittel sind nicht immer ausreichend, der Informationsfluß ist oft gering und ungenau. Man hat nicht immer genug Zeit, zu wenig Mitarbeiter, Geld und Material. Das alles vergrößert die Gefahr, relevante Faktoren zu vernachlässigen. Trotzdem muß ein Manager richtige Entscheidungen treffen.

Результаты (русский) 1:

Менеджер имеет задачу, чтобы сделать хорошую работу в определенный момент k. Он заплатил за это. Для решения этой проблемы, доступны различные инструменты для его стоять: люди, машины, материалы, деньги, время, информация. Эти средства позволяют справиться с работой. Трудности, чтобы избежать или смягчить их, когда они происходят. Это не легко, потому что всякие непредвиденные проблемы могут возникать в процессе работы: Люди часто действуют в неожиданным образом. Они, как правило, быстро, поспешных действий и решений. Задачи не четко определены часто. Инструменты не всегда достаточно, поток информации часто является низким и неточными. Он имеет не всегда достаточно времени для маленьких людей, денег и материалов. Это увеличивает риск игнорировать соответствующие факторы. Тем не менее менеджер должен принимать правильные решения.

Результаты (русский) 2:

К. работа менеджера, чтобы сделать хорошую работу в определенное время. Для этого он оплатил. Для выполнения этой задачи несколько инструментов , имеющихся в его распоряжении: персонал, оборудование, материалы, деньги, время, информация. Эти средства позволяют справиться с работой. Чтобы избежать неприятностей или уменьшить, если они происходят. Это не так просто, потому что может привести к разного рода непредвиденных проблем в процессе труда:
Люди , как правило, действуют неожиданным образом. Они , как правило, быстрые, необдуманные действия и решения. Задачи часто четко не определены. Эти инструменты не всегда достаточно, поток информации , часто с низким и неточно. Человек не всегда хватает времени, не хватает персонала, деньги и материалы. Все это увеличивает риск пренебрегая соответствующих факторов. Тем не менее, менеджер должен принимать правильные решения.

Результаты (русский) 3:

K. один менеджер задач в конкретное время сделать хорошую работу.Он будет платить.для решения этой задачи является его различных инструментов: персонала, оборудования, материалов, средств, времени, информации.Эти средства позволят задачи.избежать или смягчить эти трудности, если они происходят.Это не легко, потому что в различных возможных непредвиденных проблем:поведение людей, часто с неожиданным образом.Они, как правило, быстро и решительно действовать.Эти задачи обычно нет.Этот инструмент недостаточно, зачастую является низким и неточной информации.Ты не всегда есть достаточно времени, нет работы персонала, средств и материалов.все это увеличивает риск игнорировать соответствующих факторов.Однако, руководители правильных инвестиционных решений.