unktionen und Aufgaben eines Manage

unktionen und Aufgaben eines Managers
S. Wenn wir über Management sprechen, so haben wir auch die Rolle eines Managers in der ganzen Unternehmensorganisation zu analysieren. Könntest du mir bitte genauer erklären, welche Aufgaben er hat?
K. Ein Manager hat die Aufgabe, in einer bestimmten Zeit gute Arbeit zu leisten. Dafür wird er auch bezahlt. Zur Lösung dieser Aufgabe stehen ihm verschiedene Hilfsmittel zur Verfügung: Mitarbeiter, Maschinen, Material, Geld, Zeit, Informationen. Diese Mittel ermöglichen es, die Arbeiten zu bewältigen. Schwierigkeiten zu vermeiden oder diese zu mindern, wenn sie doch auftreten. Das ist nicht leicht, weil beim Arbeitsprozeß allerlei unvorhergesehene Probleme entstehen können:
Menschen handeln oft in unerwarteter Weise. Sie neigen zu schnellen, übereilten Handlungen und Entschlüssen. Die Aufgaben werden oft nicht klardefiniert. Die Hilfsmittel sind nicht immer ausreichend, der Informationsfluß ist oft gering und ungenau. Man hat nicht immer genug Zeit, zu wenig Mitarbeiter, Geld und Material. Das alles vergrößert die Gefahr, relevante Faktoren zu vernachlässigen. Trotzdem muß ein Manager richtige Entscheidungen treffen.
S. Schon gut. Aber die aufgezählten Aufgaben und Probleme hat doch jeder Mitarbeiter. Was sind aber die charakteristischen Merkmale und Fähigkeiten eines Managers, die ihn von anderen Mitarbeitern unterscheiden?
K. Der Begriff „Manager" kommt aus dem Englischen: „to manage", was Im Deutschen handhaben", „führen", „leiten" bedeutet.
Ein Manager muß vor allem Elan, verbunden mit Führungseigenschaften und Organisationstalent, mitbringen, aber auch die Fähigkeit zu einer schnellen und treffsicheren Analyse sowie Initiative, Motivation und schöpferische Ideen.
S. Das ist aber eine verantwortungsvolle Aufgabe. Wie kann ein Manager unter Zeitdruck Entscheidungen treffen, die er für richtig hält? Wie kann er den i Entscheidungen seiner Mitarbeiter vertrauen?
K. Helfen kann ihm dabei nur systematisches Denken. Außerdem helfen ihm langjährige Erfahrungen, schwierige Aufgaben zu bewältigen. Die Führungsaufgaben werden immer vielfältiger und komplizierter, sie müssen oft unter Zeitdruck erledigt werden, aber man darf keine Fehlentscheidungen treffen. Je stärker die Konkurrenz, desto schwerwiegender können die Folgen falscher oder ungeeigneter Entscheidungen sein. Das alles muß ein Manager bei seiner Tätigkeit berücksichtigen. Deshalb können diese Funktionen nicht alle übernehmen.

Результаты (русский) 2:

Фрезерование и задачи менеджера
С. Когда мы говорим об управлении, поэтому мы должны проанализировать роль менеджера во всей корпоративной организации. Не могли бы вы сказать мне более ясное понимание того , что у него есть?
K. работа менеджера, чтобы сделать хорошую работу в определенное время. Для этого он оплатил. Для выполнения этой задачи несколько инструментов , имеющихся в его распоряжении: персонал, оборудование, материалы, деньги, время, информация. Эти средства позволяют справиться с работой. Чтобы избежать неприятностей или уменьшить, если они происходят. Это не так просто, потому что может привести к разного рода непредвиденных проблем в процессе труда:
Люди , как правило, действуют неожиданным образом. Они , как правило, быстрые, необдуманные действия и решения. Задачи часто четко не определены. Эти инструменты не всегда достаточно, поток информации , часто с низким и неточно. Человек не всегда хватает времени, не хватает персонала, деньги и материалы. Все это увеличивает риск пренебрегая соответствующих факторов. Тем не менее, менеджер должен принимать правильные решения.
С. Ничего. Но перечисленные задачи и проблемы , но каждый сотрудник. Но каковы характеристики и возможности менеджера, которые отличают его от других сотрудников?
K. Термин "менеджер" происходит от английского:. Поведения "управлять", что справиться с немцами "," результат "," значит "
менеджер должен в первую очередь Elan, связанная с руководством и организационными навыками , чтобы принести, но и способность к быстрый и безошибочный анализ и инициатива, мотивация и творческие идеи.
С. но это ответственная задача. Как менеджер сделать под давлением решений он считает нужным? Как он может доверять я решения своих сотрудников?
K. Помощь может ли он тем самым только систематическое мышление. Кроме того, чтобы помочь ему многолетний опыт для решения сложных проблем. задачи управления становятся все более разнообразными и сложными, они часто должно быть сделано под давлением времени, но мы не должны делать ошибки. тем сильнее конкуренция, тем более тяжелой, быть последствия неправильных или ошибочных решений. все это необходимо принимать во внимание в своей деятельности менеджер. Таким образом, эти функции не могут принять.