Die Wirtschaftswundergeneration umf

Die Wirtschaftswundergeneration umfasst die Geburtenjahrgänge von 1945 bis 1955 und befindet sich heute im fortgeschrittenen Erwerbsalter. Häufig bekleidet sie Führungspositionen und steht im Zenit ihres Berufslebens. Sie wurde beeinflusst durch Ereignisse wie den Wirtschaftsaufschwung und den damit verbundenen Wohlstand. Geprägt vom Zeitgeist der ökonomischen Sorglosigkeit und des Überflusses musste sich niemand Sorgen um seinen Arbeitsplatz machen. Der expandierende Wohlfahrtsstaat förderte dieses Gefühl der persönlichen Sicherheit zusätzlich. In dieser Zeit fand auch eine Umkehr vom Bild des Mitarbeiters als Arbeitsfaktor hin zum wichtigen Wettbewerbsfaktor statt. Human-Relations-Ansätze wurden implementiert und eine an den Bedürfnissen des Mitarbeiters ausgerichtete Personalführung in den Vordergrund gestellt. Als Konsequenz der Mitarbeiterorientierung nahmen in dieser Zeit die betrieblichen Mitbestimmungsrechte erheblich zu. Politisch setzte sich diese Generation kritisch mit der Rolle ihrer Eltern in der NS-Zeit auseinander und begründete die 68er-Bewegung. Da sich diese Mitarbeiter häufig finanziell abgesichert haben, sind sie heute nur schwer durch materielle Anreize zu motivieren, sondern eher durch Selbstverwirklichung und die persönliche Anerkennung ihrer Lebensleistung. Ihre Lebenssituation ist geprägt von erwachsenen Kindern und gegebenenfalls der Pflege von älteren Angehörigen. Erste Alterserscheinungen treten auf. Physische Defizite werden bei dieser Generation jedoch durch Routine, Einsatzbereitschaft und Erfahrung kompensiert.

Die Wirtschaftswundergeneration erwartet von ihren Vorgesetzten einen partizipativen und demokratischen Führungsstil. Da sie weniger gewohnt ist, Respekt vor einem Vorgesetzten zu haben als die Vorgängergeneration, fordert sie eine Anerkennung ihrer Lebens- und Arbeitserfahrung. Wenn diese fehlt, sind Konflikte mit jüngeren Kollegen programmiert. Gerade wegen dieser Kompetenzen erwartet sie, auch in Entscheidungsfindungen eingebunden zu werden. Dies ist vor allem bei jüngeren Führungskräften für die Akzeptanz als Vorgesetzter von Bedeutung.

Dieser Generation folgen die Babyboomer, also die Jahrgänge 1956 bis 1965. Sie stellen das Rückgrat der Erwerbsbevölkerung dar. Diese Generation ist ebenfalls im Berufsleben etabliert und kann bereits auf 20 Jahre Erfahrung zurückblicken. Viele von ihnen sind in Führungspositionen. Sie wurden geprägt durch die wirtschaftliche Stagnation in den 70er Jahren sowie die ersten Öl- und Weltwirtschaftskrisen. Massenarbeitslosigkeit und der Terror der Roten-Armee-Fraktion prägten diese Zeit. Im Gegensatz zur Vorgängergeneration erfuhren Babyboomer Unsicherheiten für die persönliche und berufliche Zukunft. Allerdings hat diese Generation die Friedens- und Umweltbewegung begründet, die in Deutschland starken Einfluss auf die politische Landschaft gehabt hat. Diese Generation traf am Arbeitsplatz bereits auf eine mitarbeiterorientierte und partizipative Unternehmensführung, die in den Folgejahren weiter ausgebaut wurde. Die Gewerkschaften bekamen eine stärkere Rolle, Lohnerhöhungen und eine Verkürzung der Arbeitszeit waren die Folge. Im Krankenhaus dagegen war von dieser Bewegung wenig zu bemerken.

Da diese geburtenstarke Generation früh mit Konkurrenzsituationen (etwa in der Schule, Universität oder am Arbeitsplatz) in Kontakt kam, hat sie gelernt, zu kooperieren. Sie ist die Generation mit den meisten Kindern und hat als „Scharniergeneration“ häufig Kinder und ältere Angehörige gleichzeitig zu betreuen. Babyboomer kennen Konkurrenzsituationen und sind an Konflikte beruflicher Art gewöhnt. Vom idealen Vorgesetzten erwarten sie einen entwicklungsorientierten und kooperativen Führungsstil, um ihre Leistungen im Verhältnis zu anderen bewerten können.

Generation X umfasst die Jahrgänge 1966 bis 1985. Mit ihr ist der Begriff der „Work Life Balance“ verbunden. Prägende Ereignisse waren der Beginn des Privatfernsehens beziehungsweise die damit verbundene Medienrevolution und die Wiedervereinigung beider deutscher Staaten. Trotz zunehmender Scheidungsraten und Berufstätigkeit beider Eltern wuchs diese Generation vergleichsweise behütet auf. Am Arbeitsplatz wurde immer häufiger der Computer verwendet, und die Halbwertszeit des Wissens nahm rapide ab. Daher ist eine positive Einstellung zum kontinuierlichen Lernen vorhanden. Wie schon in der Vorgängergeneration bestand jedoch eine Unsicherheit, was die eigene Etablierung im Berufsleben betrifft. Für Generation X ist daher das Streben nach Wohlstand und materiellen Werten bedeutend. Sie ist ehrgeizig und karriereorientiert und nimmt zum Fortkommen auch lange Arbeitszeiten in Kauf. Auszeiten vom Beruf werden nur dann genommen, wenn sie gesellschaftlich etabliert sind, wie beispielsweise die Elternzeit nach der Geburt eines Kindes. Generation X hat 13 Jahre Schule hinter sich gebracht, Zivildienst oder Bundeswehr absolviert und nach dem Studium mit Physikum und mehreren Examina die AiP-Zeit erlebt. D

Результаты (русский) 1:

Экономическое чудо поколение включает год рождения с 1945 по 1955 и сегодня находится в преклонном возрасте. Часто она занимала руководящие посты и стоит на пике своей карьеры. Она была под влиянием событий, таких как экономический подъем и связанные богатства. Придуман Zeitgeist экономического безрассудством и изобилия, что никто беспокоиться о своей работе. Кроме того расширение благосостояния способствует чувство личной безопасности. В это время также реверсирование изображения работника как фактор работы протянула к важным фактором конкуренции. Человеческие отношения подходы были осуществлены и кадрового управления в соответствие с потребностями работника на переднем плане. Как следствие работника ориентации права оперативного участия принял значительно в это время. Политически это поколение критически рассматривается роль родителей в НАЦИСТСКОЙ эпохи и 68 движения. Поскольку эти работники часто финансово обеспеченный сами, сегодня они являются сложные материальные стимулы для мотивации, а скорее через самореализацию и личное признание их жизни работы. Их положение характеризуется взрослых детей и, где это уместно, Уход за пожилыми родственниками. Возникают первые признаки старения. Компенсировать физический дефицит с этого поколения рутины, самоотверженность и опыт.Поколение экономического чуда является участие и демократический стиль руководства по званию. Потому что она менее используется для уважения начальника чем предыдущего поколения, он требует признания их жизни и опыт работы. Если это отсутствует, программируются конфликты с молодыми коллегами. Именно из-за этих навыков она, как ожидается будет участвовать в процессе принятия решений. Это особенно для молодых руководителей для признания как руководитель важности.Baby бума, вина, так что следуйте за это поколение 1956 до 1965 года. Они представляют собой костяк рабочей силы. Это поколение также устанавливается в профессиональной жизни и может уже оглянуться на 20 лет опыта. Многие из них находятся на руководящих должностях. Вы были сформированы экономического застоя в 70-х и первой нефти и кризисов. На этот раз был отмечен массовая безработица и террор фракции Красной армии. В отличие от предыдущего поколения опытных baby бума неопределенности для личного и профессионального будущего. Однако это поколение основал мир и защиту окружающей среды, который оказывает сильное влияние на политический ландшафт в Германии. Это поколение уже столкнулись с ориентированной на сотрудников и основанного на участии управления, которая была расширена в последующие годы на рабочем месте. Профсоюзы получили более активную роль, были результатом увеличения заработной платы и сокращение рабочего времени. В больнице однако, было мало, чтобы заметить это движение.Потому что это поколение geburtenstarke рано вступил в контакт с конкурентной ситуации (например, школы, университета или на рабочем месте), она узнала о сотрудничестве. Это поколение большинство детей и часто в то же время, чтобы заботиться о детях и пожилых родственниках как «петли». Baby бума знают конкурентной ситуации и привыкли к конфликтам профессионального искусства. Идеальный начальству ожидать стиль ориентированного на развитие и кооперативного управления, можно оценить их производительность по отношению к другой.Поколение X охватывает период с 1966 по 1985 год. С ним является «работа жизнь баланс» подключен. Формирующего события были началом частного телевидения и связанных медиа революции и воссоединение двух немецких государств. Несмотря на увеличение числа разводов и занятости обоих родителей это поколение вырос относительно охраняемых. Компьютер все чаще используется в рабочем месте, и период полураспада знаний быстро взлетел. Таким образом существует положительное отношение к непрерывному обучению. Как уже в предыдущем поколении неопределенность однако, как считает собственное создание в профессиональной жизни. Для поколения X является стремление к процветанию и материальных ценностей значительно. Она является амбициозной и ориентированных на карьеру и принимает и долго рабочих часов для прогресса. Время простоя профессии будет принято только если они социально, такие, как, например, родительский отпуск после рождения ребенка. Поколение X 13 лет положил школу за ним, завершила выполнение общественных работ или Бундесвера и после ознакомления с телом и несколько экзаменов испытали время AiP. D

Результаты (русский) 2:

Поколение экономическое чудо включает в себя родовые когорты с 1945 - го по 1955 год, и сейчас находится на передовых рабочих возраста. Они часто одеты руководящие должности и в зените своей трудовой жизни. Это была затронута событиями , такими как восстановления экономики и связанного с ним процветания. Под влиянием духа экономического безрассудства и изобилия никто не приходилось беспокоиться о своей работе. Расширение государства всеобщего благосостояния способствовало это чувство личной безопасности в дополнение. За этот период было также обращение образа работника к фактору работы к важным конкурентным фактором вместо этого. Подходы человеческих отношений были реализованы и поставить выровненный к потребностям управления персоналом работника на первый план. Как следствие ориентации работника принимали участие в это время, права совместное определение по существу. С политической точки зрения это поколение сидел критически роли их родителей в эпоху нацизма друг от друга и основали '68 движение. Так как эти работники часто материально обеспечены, они по - прежнему трудно привлечь материальные стимулы, а через самореализацию и личное признание их достижений в течение жизни. Ваша жизнь формируется взрослыми детьми и , возможно , по уходу за пожилыми родственниками. Первые признаки старения происходят. Физические недостатки компенсируются рутинным, приверженность и опыт работы в этом поколении.

Поколение экономическое чудо ожидаемое их начальниками совместного и демократического стиля управления. Так как он менее привык к тому , уважение к превосходной , чем предыдущее поколение, он призывает к признанию их жизни и опытом работы. Если он отсутствует, конфликты с молодыми коллегами запрограммированы. Именно из - за этих навыков они должны быть интегрированы в процесс принятия решений. Это особенно с более молодыми руководителями для принятия в качестве высшего важности.

Это поколение следовать бэби - бумеров, то есть тех , кто родился между 1956 и 1965 гг Они являются основой рабочей силы. Это поколение также устанавливается на рабочем месте и может уже 20 - летний опыт оглянуться назад. Многие из них на руководящих должностях. Они находились под влиянием экономического застоя в 70 - х и первой нефти и мирового экономического кризиса. Массовая безработица и террор Фракции Красной Армии доминировали на этот раз. В отличие от предыдущего поколения бэби - бумеров опытных неопределенностей для личного и профессионального будущего. Тем не менее, это поколение создало мир и экологическое движение, которое было в Германии сильное влияние на политический ландшафт. Это поколение встретились на работе уже на работника-ориентированного и основанного на участии управления, который был расширен в последующие годы. Профсоюзы получили более активную роль, повышение заработной платы и сокращение рабочего времени были результатом. В больнице, однако, было отмечено , из этого движения Литтл.

Как это поколение бэби-бума с утверждением пришел рано (около в школе, университете или на рабочем месте) в контакте, она научилась сотрудничать. Это поколение с наибольшим количеством детей , и должен служить в качестве "шарнирной поколения" , часто детей и пожилых родственников в то же время. Бэби - бумеры знают раздор и привыкли к конфликтам профессионального характера. От идеальных начальников ожидается в области развития и сотрудничества стиль управления для того , чтобы оценить их производительность по отношению к другим.

Generation X включает в себя тех , кто родился в период между 1966 и 1985 годами с ней, понятие «Баланс жизни работы" связаны между собой . Формирующие события стали началом коммерческого телевидения или связанная с медиа - революция и объединение двух германских государств. Несмотря на увеличение разводов и оба родителя работают это поколение выросло относительно защищенной. На рабочем месте компьютер был использован с увеличением частоты, а период полураспада знаний взлетел быстро. Таким образом, положительное отношение к непрерывному обучению доступна. Как и в предыдущем поколении, но существовала неопределенность в отношении создания своих собственных в своей профессиональной жизни. Таким образом, стремление к ценностям богатства и материальных имеет большое значение для поколения X. Она амбициозна и профориентационной и требуется , чтобы прогрессировать через долгих рабочих часов во внимание. будут приняты минусами профессии , только если они установлены в обществе, таких как родительский отпуск после рождения ребенка. Поколение X родила 13 лет школы позади него, завершенного общественные работы или бундесвера и опытных после окончания школы с Physikum и несколько экзаменов AIP времени. D