Wenn wir über Management sprechen,

Wenn wir über Management sprechen, so haben wir auch die Rolle eines
Managers in der ganzen Unternehmensorganisation zu analysieren.
Ein Manager hat die Aufgabe, in einer bestimmten Zeit gute Arbeit zu leisten.
Dafür wird er auch bezahlt. Zur guten Lösung der Aufgaben stehen dem Manager
verschiedene Hilfsmittel zur Verfügung: Mitarbeiter, Maschinen, Material, Geld, Zeit,
Information. Diese Mittel ermöglichen es, die Arbeiten zu bewältigen,
Schwierigkeiten zu vermeiden oder diese zu mindern, wenn sie doch auftreten. Das
ist nicht leicht, weil beim Arbeitsprozeß allerlei unvorhergesehene Probleme
entstehen können. Zur Lösung dieser Aufgaben dienen ebenso Personalcomputer in
verschiedenen Leistungsstufen und auch portable Computer und Informationssysteme.
Diese verfügbare Hilfsmittel und Personen-eigenschaften sind wichtig.
Menschen handeln oft in unerwarteter Weise. Sie neigen zu schnellen, übereilten
Handlungen und Entschlüssen. Die Aufgaben werden oft nicht klar definiert. Die
Hilfsmittel sind nicht immer ausreichend, der Informationsfluss ist oft gering und
ungenau. Man hat nicht immer genug Zeit, zu wenig Mitarbeiter, Geld und Material. Das
alles vergrößert die Gefahr, relevante Faktoren zu vernachlässigen. Trotzdem muss ein
Manager richtige Entscheidungen treffen.
Aber die aufgezählten Aufgaben und Probleme hat jedoch jeder Mitarbeiter. Es
gibt aber die charakteristischen Merkmale und Fähigkeiten eines Managers, die ihn
von anderen Mitarbeitern unterscheiden. Der Begriff «Manager» kommt aus dem Englischen: «to manage», was im
Deutschen «handhaben», «führen», «leiten» bedeutet.
Ein Manager muss vor allem Elan, verbunden mit Führungseigenschaften und
Organisationstalent, mitbringen, aber auch die Fähigkeit zu einer schnellen und
treffsicheren Analyse sowie Initiative, Motivation und schöpferische Ideen. Das ist
aber eine verantwortungsvolle Aufgabe. Ein Manager kann unter Zeitdruck
Entscheidungen treffen, die er für richtig hält. Er kann den Entscheidungen seiner
Mitarbeiter vertrauen.
Ein Manager muss auf seinem Fachgebiet über Kompetenz und Wissen
verfügen. Wichtig ist es, dass der Manager kommunikationsfähig und flexibel ist, das
Fachwissen ist dabei aber wichtiger.
Helfen kann ihm dabei nur systematisches Denken.Außerdem helfen ihm
langjährige Erfahrungen, schwierige Aufgaben zu bewältigen. Die Führungsaufgaben werden immer vielfältiger und komplizierter, sie müssen oft unter Zeitdruck
erledigt werden, aber man darf keine Fehlentscheidungen treffen. Je stärker die
Konkurrenz, desto schwerwiegender können die Folgen falscher oder ungeeigneter
Entscheidungen sein. Das alles muss ein Manager bei seiner Tätigkeit
berücksichtigen. Deshalb können diese Funktionen nicht alle übernehmen

Результаты (русский) 1:

Когда мы говорим об управлении, поэтому у нас есть один, как Менеджер в всей Организации для анализа. Менеджер имеет задачу, чтобы сделать хорошую работу в определенное время. Он заплатил за него. Для эффективного решения задач являются менеджер доступны различные инструменты: сотрудники, машины, материалы, деньги, время,. Информации. Эти средства позволяют справляться с работой, Трудности, чтобы избежать или смягчить их, когда они происходят. Что Это не легко, потому что рабочий процесс всякие непредвиденные проблемы могут возникнуть. Как персональные компьютеры используются для решения этих задач в различные уровни производительности, а также портативных компьютерных и информационных систем. Этот ресурс и люди свойства имеют важное значение. Люди часто действуют в неожиданным образом. Вы склонны к быстрой, второпях Действия и решения. Часто не четко определены задачи. В Ресурсы не всегда являются достаточными, поток информации зачастую является низким и неточными. Он имеет не всегда достаточно времени для маленьких людей, денег и материалов. Что все увеличивает риск игнорировать соответствующие факторы. Все еще нужна Менеджер принимать правильные решения. Но однако каждый работник имеет перечисленных задач и проблем. Это но характеристики и возможности менеджера, it отличается от других сотрудников. Термин «Менеджер» происходит от английского языка: «вести», что в Немецкий «ручки», «», «вперед» средств.Менеджер должен прежде всего ELAN, в сочетании с руководством и Принесите организаторский талант, но и способность быстро и точный анализ также инициативу, мотивация и творческие идеи. Это Однако ответственная задача. Можно менеджера под давлением времени Решения, которые он считает правильным. Он может решения его Работник доверия. Менеджер имеет в своей области опыта и знаний у. Это важно, что менеджер способен коммуникации и гибкой, Опыт есть, но более важным. Только систематическое мышление может помочь ему здесь. также помочь ему многолетний опыт для выполнения сложных задач. Задачи управления становятся все более разнообразными и более сложные, они должны часто под давлением времени предстоит сделать, но вы можете сделать без ошибок. Чем сильнее Более серьезные последствия могут конкуренции, ложных или неудобных Решения принимаются. Все менеджер нужна работа Примите во внимание. Таким образом эти функции можно предположить, не все

Результаты (русский) 2:

Когда мы говорим об управлении, поэтому мы также роль
анализа менеджеров по всей организации бизнеса.
Работу менеджер, чтобы сделать хорошую работу в определенное время.
Для этого, он также заплатил. Для хорошего решения задач менеджер в
различные инструменты, доступные: персонал, оборудование, материалы, деньги, время,
информация. Эти средства позволяют справиться с работой,
чтобы избежать неприятностей или уменьшить их, если они происходят. Это
не легко, потому что все виды непредвиденных проблем в процессе труда
может возникнуть. Для достижения этих целей служат персональные компьютеры в
различных уровнях мощности, а также портативные компьютерных и информационных систем.
Эти доступные ресурсы и свойства людей важны.
Люди, как правило, действуют в неожиданным образом. Они, как правило, быстро, поспешные
действия и решения. Задачи часто четко не определены. В
средства не всегда достаточно, поток информации часто низкого и
неточными. Это не всегда хватает времени, не хватает сотрудников, деньги и материалы. Это
все увеличивает риск пренебрежения соответствующих факторов. Тем не менее, потребность
менеджеров принимать правильные решения.
Но, тем не менее, перечисленные задачи и проблемы каждого сотрудника. Там
являются, однако, характеристики и навыки менеджера, которые сделали его
отличным от других сотрудников. Термин "менеджер" происходит от английского: "управлять" то, что
немцы, "ручки", "привести", "привести" средства.
Менеджер должен особенно Элан, в сочетании с руководством и
организационных навыков, чтобы принести, но также способность быстрое и
безошибочное анализ и инициатива, мотивация и творческие идеи. Это, но ответственная задача.
Менеджер может под давлением
времени, чтобы принимать решения, которые он считает правильным. Он может решения своих
сотрудников доверия.
Менеджер должен в своей области компетенции и знаний о
предложении. Важно, что менеджер имеет возможность общаться и гибкий,
но опыт очень важно.
Помогите ему, таким образом, может только систематическая Denken.Außerdem помочь ему
многолетний опыт для решения сложных проблем. Задачи управления становятся все более разнообразными и сложными, они часто не хватает
времени, чтобы сделать, но мы не должны делать ошибки. Чем сильнее
конкуренция, тем более тяжелые последствия неправильных или несоответствующих банок
решений будет. Все это требует менеджер в своей деятельности
учитывать. Таким образом, эти функции не могут принять все

Результаты (русский) 3:

если мы скажем, что мы управления, роль руководителя предприятия в анализ всей Организации.в качестве руководителя Миссии в конкретное время сделать хорошую работу.Он также будет за это платить.для того чтобы решить различные инструменты управления, с которыми сталкиваются: персонал, машины, материалы, деньги, время информации.Эти средства позволят трудности для работы, сократить или предотвратить эти, если они происходят.Это не легко, потому что в различные непредвиденные проблемы, которые могут возникнуть в процессе.для решения этих задач в разной мощности, и персональных компьютеров (портативный компьютер и информационной системы.
эти характеристики имеющихся инструментов и людей, это очень важно.действия людей, часто с неожиданным образом.Они, как правило, быстро и решительных действий, поспешно.Эти задачи, как правило, не ясно.инструмент недостаточно, зачастую является низким и не потока точной информации.Ты не всегда есть достаточно времени, нет работы персонала, средств и материалов.все это увеличивает риск игнорировать соответствующих факторов.Однако, один менеджер должен принять правильное решение.Список каждого работника (но есть задачи и проблемы.его характеристики для менеджеров есть способности, он для других сотрудников различия."менеджер" »: « до из Блэр, английскийв Германии handhaben » « « -1, -1 означает, что "f - hren », leiten ». менеджер должен быть жизнеспособность и способность Руководства Организации, для связи с, также есть возможность быстро и точно анализа, а также для активного, мотивации и творческих идей.Но это ответственная задача.один менеджер время принимать решения под давлениемОн считает, что правильный выбор. он может для своих сотрудников доверие.как руководители должны в своей профессиональной компетентности и потенциала знаний. важно, напротив, менеджер и гибкий, но, что более важно, его подвиг.Он может помочь только для системы для denken.au joe erdem помочь ему длительного опыта,В ответ на вызов.управление все более разнообразными и сложными, зачастую под давлением должны завершить, но вы должны без ошибок совещания.более серьезных конкурентов, тем более для ложной или неправомерные последствия решения.все это требует рассмотрения в ее бизнес менеджер.Таким образом, эти функции может не нести все