Menschen handeln oft in unerwartete

Menschen handeln oft in unerwarteter Weise. Sie neigen zu schnellen, übereilten
Handlungen und Entschlüssen. Die Aufgaben werden oft nicht klar definiert. Die
Hilfsmittel sind nicht immer ausreichend, der Informationsfluss ist oft gering und
ungenau. Man hat nicht immer genug Zeit, zu wenig Mitarbeiter, Geld und Material. Das
alles vergrößert die Gefahr, relevante Faktoren zu vernachlässigen. Trotzdem muss ein
Manager richtige Entscheidungen treffen.
Aber die aufgezählten Aufgaben und Probleme hat jedoch jeder Mitarbeiter. Es
gibt aber die charakteristischen Merkmale und Fähigkeiten eines Managers, die ihn
von anderen Mitarbeitern unterscheiden. Der Begriff «Manager» kommt aus dem Englischen: «to manage», was im
Deutschen «handhaben», «führen», «leiten» bedeutet.
Ein Manager muss vor allem Elan, verbunden mit Führungseigenschaften und
Organisationstalent, mitbringen, aber auch die Fähigkeit zu einer schnellen und
treffsicheren Analyse sowie Initiative, Motivation und schöpferische Ideen. Das ist
aber eine verantwortungsvolle Aufgabe. Ein Manager kann unter Zeitdruck
Entscheidungen treffen, die er für richtig hält. Er kann den Entscheidungen seiner
Mitarbeiter vertrauen.
Ein Manager muss auf seinem Fachgebiet über Kompetenz und Wissen
verfügen. Wichtig ist es, dass der Manager kommunikationsfähig und flexibel ist, das
Fachwissen ist dabei aber wichtiger.
Helfen kann ihm dabei nur systematisches Denken.Außerdem helfen ihm
langjährige Erfahrungen, schwierige Aufgaben zu bewältigen. Die Führungsaufgaben werden immer vielfältiger und komplizierter, sie müssen oft unter Zeitdruck
erledigt werden, aber man darf keine Fehlentscheidungen treffen. Je stärker die
Konkurrenz, desto schwerwiegender können die Folgen falscher oder ungeeigneter
Entscheidungen sein. Das alles muss ein Manager bei seiner Tätigkeit
berücksichtigen. Deshalb können diese Funktionen nicht alle übernehmen

Результаты (русский) 1:

Люди часто действуют в неожиданным образом. Вы склонны к быстрой, второпях Действия и решения. Задачи часто не определены четко. В Ресурсы не всегда являются достаточными, поток информации обычно является низким и неточными. Он имеет не всегда достаточно времени для маленьких людей, деньги и материалы. В все увеличивает риск игнорировать соответствующие факторы. Все еще нуждаются Менеджер принимать правильные решения. Но однако все перечисленные задачи и проблемы. Это но характеристики и возможности менеджера, it отличить от других сотрудников. Термин «Менеджер» происходит от английского языка: «вести», что в Немецкий «ручки», «», «вперед» средства.Менеджер должен прежде всего ELAN, в сочетании с руководством и Принесите организаторский талант, но и способность быстро и точный анализ а также инициатива, мотивация и творческие идеи. Это но ответственной задачи. Можно под давлением времени менеджера Решения, которые он считает правильным. Он может решения его Доверие сотрудников. Менеджер имеет в своем поле опыта и знаний у. Важно, что менеджер способен коммуникации и гибкий, Экспертиза там, но более важное значение. Только систематическое мышление может помочь ему здесь. также помочь ему многолетний опыт работы для выполнения сложных задач. Задачи управления становятся все более разнообразными и более сложные, они должны часто под давлением времени сделать, но вы можете сделать без ошибок. Чем сильнее Более серьезные последствия может конкуренции, ложные или ненадлежащее Решения быть. Диспетчер нуждается в работе Примите во внимание. Таким образом эти функции можно предположить не все

Результаты (русский) 3:

Как правило, люди с неожиданным образом. Вы как правило, быстрый, поспешно
актов и решений. задач, зачастую четко не определены.
средства не всегда адекватной, и поток информации часто малых и
неточным. Она не всегда достаточно времени, слишком мало сотрудников, денег и материалов.
Все увеличивает риск факторов, относящихся к безнадзорности.Еще
Manager принятия правильных решений.
НО перечисленных задач и проблем, каждого работника. Он
существует но характеристика функции и возможности менеджера, он
от других сотрудников. Термин "Менеджер" на английском языке: "Управлять", что в
немецкий "ручки", "вывод", "вперед" означает.
Менеджер должен быть особенно Elan, подключенный с помощью руководства и
хорошие организационные навыки, но и возможности для быстрого и точного анализа, а также инициативы
, мотивации и творческих идей. Это
но ответственной задачи. Менеджер может принимать решения в условиях давления,
он считает право. Он может также решения его собственных
Сотрудники доверия.
A Manager должен быть в его компетенции и знаний
. важно, чтобы менеджер обмена данными и является гибким, но
специалистов является более важным.
может помочь ему лишь систематического мышления.также помочь ему
многих лет опыта, трудных задач для решения.Исполнительные функции, становятся все более и более разнообразными и более сложным, вы должны сделать это в рамках времени
, но мы не должны делать ошибки. Чем сильнее
конкуренции, более серьезные последствия могут быть неверны или непригодными
решений. Все это должно быть manager в своей деятельности
учитывать.Вот почему не все эти функции могут принять