Wenn wir über Management sprechen,

Wenn wir über Management sprechen, so haben wir auch die Rolle eines
Managers in der ganzen Unternehmensorganisation zu analysieren.
Ein Manager hat die Aufgabe, in einer bestimmten Zeit gute Arbeit zu leisten.
Dafür wird er auch bezahlt. Zur guten Lösung der Aufgaben stehen dem Manager
verschiedene Hilfsmittel zur Verfügung: Mitarbeiter, Maschinen, Material, Geld, Zeit,
Information. Diese Mittel ermöglichen es, die Arbeiten zu bewältigen,
Schwierigkeiten zu vermeiden oder diese zu mindern, wenn sie doch auftreten. Das
ist nicht leicht, weil beim Arbeitsprozeß allerlei unvorhergesehene Probleme
entstehen können. Zur Lösung dieser Aufgaben dienen ebenso Personalcomputer in
verschiedenen Leistungsstufen und auch portable Computer und Informationssysteme.
Diese verfügbare Hilfsmittel und Personen-eigenschaften sind wichtig.
Menschen handeln oft in unerwarteter Weise. Sie neigen zu schnellen, übereilten
Handlungen und Entschlüssen. Die Aufgaben werden oft nicht klar definiert. Die
Hilfsmittel sind nicht immer ausreichend, der Informationsfluss ist oft gering und
ungenau. Man hat nicht immer genug Zeit, zu wenig Mitarbeiter, Geld und Material. Das
alles vergrößert die Gefahr, relevante Faktoren zu vernachlässigen. Trotzdem muss ein
Manager richtige Entscheidungen treffen.
Aber die aufgezählten Aufgaben und Probleme hat jedoch jeder Mitarbeiter. Es
gibt aber die charakteristischen Merkmale und Fähigkeiten eines Managers, die ihn
von anderen Mitarbeitern unterscheiden. Der Begriff «Manager» kommt aus dem Englischen: «to manage», was im
Deutschen «handhaben», «führen», «leiten» bedeutet.
Ein Manager muss vor allem Elan, verbunden mit Führungseigenschaften und
Organisationstalent, mitbringen, aber auch die Fähigkeit zu einer schnellen und
treffsicheren Analyse sowie Initiative, Motivation und schöpferische Ideen. Das ist
aber eine verantwortungsvolle Aufgabe. Ein Manager kann unter Zeitdruck
Entscheidungen treffen, die er für richtig hält. Er kann den Entscheidungen seiner
Mitarbeiter vertrauen.
Ein Manager muss auf seinem Fachgebiet über Kompetenz und Wissen
verfügen. Wichtig ist es, dass der Manager kommunikationsfähig und flexibel ist, das
Fachwissen ist dabei aber wichtiger.
Helfen kann ihm dabei nur systematisches Denken.Außerdem helfen ihm
langjährige Erfahrungen, schwierige Aufgaben zu bewältigen. Die Führungsaufgaben werden immer vielfältiger und komplizierter, sie müssen oft unter Zeitdruck
erledigt werden, aber man darf keine Fehlentscheidungen treffen. Je stärker die
Konkurrenz, desto schwerwiegender können die Folgen falscher oder ungeeigneter
Entscheidungen sein. Das alles muss ein Manager bei seiner Tätigkeit
berücksichtigen. Deshalb können diese Funktionen nicht alle übernehmen

Результаты (русский) 1:

Когда мы говорим об управлении, поэтому у нас есть один, как Менеджер в всей Организации для анализа. Менеджер имеет задачу, чтобы сделать хорошую работу в определенное время. Он заплатил за него. Для эффективного решения задач являются менеджер доступны различные инструменты: сотрудники, машины, материалы, деньги, время,. Информации. Эти средства позволяют справляться с работой, Трудности, чтобы избежать или смягчить их, когда они происходят. Что Это не легко, потому что рабочий процесс всякие непредвиденные проблемы могут возникнуть. Как персональные компьютеры используются для решения этих задач в различные уровни производительности, а также портативных компьютерных и информационных систем. Этот ресурс и люди свойства имеют важное значение. Люди часто действуют в неожиданным образом. Вы склонны к быстрой, второпях Действия и решения. Часто не четко определены задачи. В Ресурсы не всегда являются достаточными, поток информации зачастую является низким и неточными. Он имеет не всегда достаточно времени для маленьких людей, денег и материалов. Что все увеличивает риск игнорировать соответствующие факторы. Все еще нужна Менеджер принимать правильные решения. Но однако каждый работник имеет перечисленных задач и проблем. Это но характеристики и возможности менеджера, it отличается от других сотрудников. Термин «Менеджер» происходит от английского языка: «вести», что в Немецкий «ручки», «», «вперед» средств.Менеджер должен прежде всего ELAN, в сочетании с руководством и Принесите организаторский талант, но и способность быстро и точный анализ также инициативу, мотивация и творческие идеи. Это Однако ответственная задача. Можно менеджера под давлением времени Решения, которые он считает правильным. Он может решения его Работник доверия. Менеджер имеет в своей области опыта и знаний у. Это важно, что менеджер способен коммуникации и гибкой, Опыт есть, но более важным. Только систематическое мышление может помочь ему здесь. также помочь ему многолетний опыт для выполнения сложных задач. Задачи управления становятся все более разнообразными и более сложные, они должны часто под давлением времени предстоит сделать, но вы можете сделать без ошибок. Чем сильнее Более серьезные последствия могут конкуренции, ложных или неудобных Решения принимаются. Все менеджер нужна работа Примите во внимание. Таким образом эти функции можно предположить, не все

Результаты (русский) 2:

Когда мы говорим об управлении, поэтому мы также роль
анализа менеджеров всей организации компании.
Работа менеджера, чтобы сделать хорошую работу в определенное время.
Для этого он также заплатил. Для хорошего решения задач менеджеры являются
различные инструменты , доступные: люди, оборудование, материалы, деньги, время,
информация. Эти средства позволяют справиться с работой,
чтобы избежать проблем или уменьшить, если они происходят. Это
не так просто, потому что все виды непредвиденных проблем в процессе труда
могут возникнуть. Для достижения этих целей служат в качестве персональных компьютеров в
разных уровнях мощности , а также портативные компьютеры и информационные системы.
Эти доступные ресурсы и люди-характеристики имеют большое значение.
Люди , как правило, действуют неожиданным образом. Они , как правило, быстрые, необдуманные
действия и решения. Задачи часто четко не определены. Эти
инструменты не всегда достаточно, поток информации , часто с низким и
неточно. Человек не всегда хватает времени, не хватает персонала, деньги и материалы. Это
все увеличивает риск пренебрегая соответствующих факторов. Тем не менее, потребность
менеджеров принимать правильные решения.
Но, тем не менее, перечисленные задачи и проблемы каждого сотрудника. Там
находитесь, однако, характеристики и возможности менеджера, которым он
отличается от других сотрудников. Термин "менеджер" происходит от английского: "управлять" , что в
. Немецкий "ручкой", "вести", "привести" означает
менеджер должен в первую очередь Elan, связанная с руководством и
организационными навыками, принести, но и способность для быстрого и
безошибочного анализа и инициативы, мотивации и творческих идей. Это ,
но ответственная задача. Менеджер может под давлением времени ,
чтобы принимать решения , которые он считает правильным. Он может решения его
доверия персонала.
Менеджер должен в своей области на опыт и знания
доступны. Важно , что менеджер может обмениваться данными и гибким,
но знание важно.
Помогите ему делать может только систематическая Denken.Außerdem помочь ему
многолетний опыт для решения сложных проблем. Задачи управления становятся все более разнообразными и сложными, они часто не хватает времени ,
чтобы сделать, но мы не должны делать ошибки. Чем сильнее
конкуренция, тем более серьезные последствия неправильных или несоответствующие , могут
решений быть. Все это должно быть менеджером в своей деятельности
во внимание. Таким образом, эти функции не могут все взять