Personalpolitik und MitbestimmungSeit dem Ende des Zweiten Weltkrieges перевод - Personalpolitik und MitbestimmungSeit dem Ende des Zweiten Weltkrieges русский как сказать

Personalpolitik und MitbestimmungSe

Personalpolitik und Mitbestimmung

Seit dem Ende des Zweiten Weltkrieges pflegte die Unternehmensführung ein kooperatives Verhältnis zur betrieblichen Interessenvertretung. Bereits im März 1946 hatte eine gemeinsame Sitzung zwischen Vertretern der Geschäftsleitung und dem noch vor der Verabschiedung des Betriebsrätegesetzes des alliierten Kontrollrats (sog. Kontrollratsgesetz 22) „inoffiziell“ gewählten Betriebsrat stattgefunden, bei der die Geschäftsleitung versuchte, den Betriebsrat in die bestehende Sozialabteilung zu integrieren. Dies scheiterte am Widerstand des Betriebsrats, der seine Unabhängigkeit verteidigte. Mit dem im März 1948 bestellten neuen Personalchef Fritz Jacobi, der im Zuge der Neugründung 1951 gleichberechtigtes Vorstandsmitglied wurde, setzte eine „mitbestimmte Neuformierung der Bayer-Sozialpolitik“ ein.[65] Jacobi suchte die Kooperation mit dem Betriebsrat und richtete Ende der 1950er Jahre eine eigenständige Personalabteilung ein, die sein Stellvertreter und späterer Nachfolger, Paul Gert von Beckerath, leitete. Laut Ruth Rosenberger war Bayer eines der ersten Großunternehmen, das neben der Sozialabteilung eine Personalabteilung nicht nur für Angestellte, sondern für alle Beschäftigten errichtete, und das einen Personalchef in die höchste Hierarchiestufe des Unternehmens, den Vorstand, berief. „Herkömmliche Sozialpolitik allein“ war „kein ausreichendes Mittel mehr, um den Forderungen einer selbstbewusst auftretenden Arbeitnehmerschaft zu begegnen“.[66] Das Sozial- und Personalwesen entwickelte sich zu einer umfassend ausdifferenzierten Abteilung und ein komplementäres Zusammenspiel zwischen Personalabteilung und Betriebsrat, das auch von den Nachfolgern auf beiden Seiten weitergepflegt wurde. So beteiligten sich Vertreter des Betriebsrats in den 1980er Jahren an den Verhandlungen über eine Neukonzeption der Personalpolitik. Gemeinsames Ziel war die betriebliche Integration der Arbeitnehmer und ihre Identifikation mit der „Bayer-Gemeinschaft“ durch intensive Betreuung, Fort- und Weiterbildung der Beschäftigten. Aufgrund dieser Kooperation verliefen die Anpassungen und Umstrukturierungen des Konzerns weitgehend reibungslos, wenn man von jenen Gruppierungen einmal absieht, die bei Betriebsratswahlen gegen die Kooperationspolitik des Betriebsrats opponierten und im Betriebsrat als Minderheit vertreten waren.[67]
0/5000
Источник: -
Цель: -
Результаты (русский) 1: [копия]
Скопировано!
Personalpolitik und MitbestimmungSeit dem Ende des Zweiten Weltkrieges pflegte die Unternehmensführung ein kooperatives Verhältnis zur betrieblichen Interessenvertretung. Bereits im März 1946 hatte eine gemeinsame Sitzung zwischen Vertretern der Geschäftsleitung und dem noch vor der Verabschiedung des Betriebsrätegesetzes des alliierten Kontrollrats (sog. Kontrollratsgesetz 22) „inoffiziell“ gewählten Betriebsrat stattgefunden, bei der die Geschäftsleitung versuchte, den Betriebsrat in die bestehende Sozialabteilung zu integrieren. Dies scheiterte am Widerstand des Betriebsrats, der seine Unabhängigkeit verteidigte. Mit dem im März 1948 bestellten neuen Personalchef Fritz Jacobi, der im Zuge der Neugründung 1951 gleichberechtigtes Vorstandsmitglied wurde, setzte eine „mitbestimmte Neuformierung der Bayer-Sozialpolitik“ ein.[65] Jacobi suchte die Kooperation mit dem Betriebsrat und richtete Ende der 1950er Jahre eine eigenständige Personalabteilung ein, die sein Stellvertreter und späterer Nachfolger, Paul Gert von Beckerath, leitete. Laut Ruth Rosenberger war Bayer eines der ersten Großunternehmen, das neben der Sozialabteilung eine Personalabteilung nicht nur für Angestellte, sondern für alle Beschäftigten errichtete, und das einen Personalchef in die höchste Hierarchiestufe des Unternehmens, den Vorstand, berief. „Herkömmliche Sozialpolitik allein“ war „kein ausreichendes Mittel mehr, um den Forderungen einer selbstbewusst auftretenden Arbeitnehmerschaft zu begegnen“.[66] Das Sozial- und Personalwesen entwickelte sich zu einer umfassend ausdifferenzierten Abteilung und ein komplementäres Zusammenspiel zwischen Personalabteilung und Betriebsrat, das auch von den Nachfolgern auf beiden Seiten weitergepflegt wurde. So beteiligten sich Vertreter des Betriebsrats in den 1980er Jahren an den Verhandlungen über eine Neukonzeption der Personalpolitik. Gemeinsames Ziel war die betriebliche Integration der Arbeitnehmer und ihre Identifikation mit der „Bayer-Gemeinschaft“ durch intensive Betreuung, Fort- und Weiterbildung der Beschäftigten. Aufgrund dieser Kooperation verliefen die Anpassungen und Umstrukturierungen des Konzerns weitgehend reibungslos, wenn man von jenen Gruppierungen einmal absieht, die bei Betriebsratswahlen gegen die Kooperationspolitik des Betriebsrats opponierten und im Betriebsrat als Minderheit vertreten waren.[67]
переводится, пожалуйста, подождите..
Результаты (русский) 2:[копия]
Скопировано!
Кадровая политика и участие

После окончания Второй мировой войны использовали корпоративного управления отношения сотрудничества с представительством рабочих. Уже в марте 1946 года совместное совещание между представителями менеджмента и до принятия Закона о трудовых советах Совета Союзного контрольного (известно. Контроль Совета Правило 22) были "неофициально" избранных произведений, с мячом к управлению для интеграции работ в существующий социальный отдел , Это не удалось из - за сопротивления работ , которые отстаивали свою независимость. Упорядоченными в марте 1948 года новый главный персонал Фриц Якоби, в 1951 году равноправным членом совета было в процессе пуска, создать "совместное определено повторное формирование Bayer-социальной политики" а. [65] Якоби искал сотрудничество с производственным советом и преподавал в конце 1950 - х годов отдел отдельных персонала, который начал его заместителем , а затем преемника Пола Герт фон Beckerath. По словам Рут Розенбергер Байер был одним из первых крупных компаний, построенных рядом с социального отдела в отдел кадров не только для сотрудников, но и для всех сотрудников и кадрового менеджера в самом высоком иерархическом уровне компании, Совет созван. "Только Традиционная социальная политика" была "не является достаточным значит для удовлетворения потребностей в рабочей силе уверенно произошедшим". [66] Социальные и человеческие ресурсы превратились в полностью дифференцированной отдела и дополнительного взаимодействия между отделом кадров и производственного совета, который будет поддерживаться и его преемниками с обеих сторон. Таким образом, представители совета работ в 1980 - х годах , участвующих в переговорах по новой концепции кадровой политики. Общей целью было оперативную интеграцию сотрудников и их идентификация с "Байера сообщества" за счет интенсивного ухода, образования и профессиональной подготовки сотрудников. В связи с этим сотрудничество побежал корректировки и Группа реструктуризации в значительной степени гладко, за исключением тех групп , которые когда - то выступал против выборов в Совет против политики сотрудничества Работ и были представлены в совете в качестве меньшинства. [67]
переводится, пожалуйста, подождите..
Результаты (русский) 3:[копия]
Скопировано!
политика в области людских ресурсов и участиепосле окончания второй мировой войны отношения сотрудничества для медицинского управления пропаганды.В начале марта 1946 года между представителями есть общий конференционного управления и через betriebsr - tegesetzes до kontrollrats (так называемых союзников"Закон о выборах „ inoffiziell произошло 22) работы в области управления, попытки интеграции в существующих государственных объектов.Это не работа сопротивления, защиту его независимости.как новые кадровые назначения, в марте 1948 года в 1951 году Фриц Джакоби, новые члены Совета директоров равны, уже создали „ mitbestimmte Bayer политики ". [65] Джакоби искать сотрудничества работы Комитета и создание отдельного департамента людских ресурсов в конце 50 - х годов 20 века, его заместителя и преемника, Пол из beckerath 格特 председательствует.В соответствии с Рут 罗森伯格 является Bayer первый крупных предприятий, помимо краткосрочных людских ресурсов является не только служащих, но все сотрудники в создании людских ресурсов и менеджер, в высоком уровне предприятий, заседания Совета директоров.социальной политики ("нет достаточно средств более одного требования появляется уверенность, ответ рабочей силы". [66], людских ресурсов и социального развития стала всеобъемлющей анатомии взаимодействия и взаимодополняемости персонала Департамента и профсоюзы, также унаследовал две стороны weitergepflegt.Так, касающиеся представителей работы Комитета в 80 - х годах начали переговоры по новой кадровой политики.общей целью является интеграция сотрудников компании и их признание и „ Bayer сообщества ", через плотные непрерывного образования и профессиональной подготовки медицинского персонала.В результате такого сотрудничества, перестройки и реорганизации компании примерно гладко, если эти группы, помимо сотрудничества в против работы Комитета, работы Комитета и работы Комитета opponierten в качестве представителей меньшинств [67].
переводится, пожалуйста, подождите..
 
Другие языки
Поддержка инструмент перевода: Клингонский (pIqaD), Определить язык, азербайджанский, албанский, амхарский, английский, арабский, армянский, африкаанс, баскский, белорусский, бенгальский, бирманский, болгарский, боснийский, валлийский, венгерский, вьетнамский, гавайский, галисийский, греческий, грузинский, гуджарати, датский, зулу, иврит, игбо, идиш, индонезийский, ирландский, исландский, испанский, итальянский, йоруба, казахский, каннада, каталанский, киргизский, китайский, китайский традиционный, корейский, корсиканский, креольский (Гаити), курманджи, кхмерский, кхоса, лаосский, латинский, латышский, литовский, люксембургский, македонский, малагасийский, малайский, малаялам, мальтийский, маори, маратхи, монгольский, немецкий, непальский, нидерландский, норвежский, ория, панджаби, персидский, польский, португальский, пушту, руанда, румынский, русский, самоанский, себуанский, сербский, сесото, сингальский, синдхи, словацкий, словенский, сомалийский, суахили, суданский, таджикский, тайский, тамильский, татарский, телугу, турецкий, туркменский, узбекский, уйгурский, украинский, урду, филиппинский, финский, французский, фризский, хауса, хинди, хмонг, хорватский, чева, чешский, шведский, шона, шотландский (гэльский), эсперанто, эстонский, яванский, японский, Язык перевода.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: