Wenn wir über Management sprechen,

Wenn wir über Management sprechen, so haben wir auch die Rolle eines
Managers in der ganzen Unternehmensorganisation zu analysieren.
Ein Manager hat die Aufgabe, in einer bestimmten Zeit gute Arbeit zu leisten.
Dafür wird er auch bezahlt. Zur guten Lösung der Aufgaben stehen dem Manager
verschiedene Hilfsmittel zur Verfügung: Mitarbeiter, Maschinen, Material, Geld, Zeit,
Information. Diese Mittel ermöglichen es, die Arbeiten zu bewältigen,
Schwierigkeiten zu vermeiden oder diese zu mindern, wenn sie doch auftreten. Das
ist nicht leicht, weil beim Arbeitsprozeß allerlei unvorhergesehene Probleme
entstehen können. Zur Lösung dieser Aufgaben dienen ebenso Personalcomputer in
verschiedenen Leistungsstufen und auch portable Computer und Informationssysteme.
Diese verfügbare Hilfsmittel und Personen-eigenschaften sind wichtig.
Menschen handeln oft in unerwarteter Weise. Sie neigen zu schnellen, übereilten
Handlungen und Entschlüssen. Die Aufgaben werden oft nicht klar definiert. Die
Hilfsmittel sind nicht immer ausreichend, der Informationsfluss ist oft gering und
ungenau. Man hat nicht immer genug Zeit, zu wenig Mitarbeiter, Geld und Material. Das
alles vergrößert die Gefahr, relevante Faktoren zu vernachlässigen. Trotzdem muss ein
Manager richtige Entscheidungen treffen.
Aber die aufgezählten Aufgaben und Probleme hat jedoch jeder Mitarbeiter. Es
gibt aber die charakteristischen Merkmale und Fähigkeiten eines Managers, die ihn
von anderen Mitarbeitern unterscheiden. Der Begriff «Manager» kommt aus dem Englischen: «to manage», was im
Deutschen «handhaben», «führen», «leiten» bedeutet.
Ein Manager muss vor allem Elan, verbunden mit Führungseigenschaften und
Organisationstalent, mitbringen, aber auch die Fähigkeit zu einer schnellen und
treffsicheren Analyse sowie Initiative, Motivation und schöpferische Ideen. Das ist
aber eine verantwortungsvolle Aufgabe. Ein Manager kann unter Zeitdruck
Entscheidungen treffen, die er für richtig hält. Er kann den Entscheidungen seiner
Mitarbeiter vertrauen.
Ein Manager muss auf seinem Fachgebiet über Kompetenz und Wissen
verfügen. Wichtig ist es, dass der Manager kommunikationsfähig und flexibel ist, das
Fachwissen ist dabei aber wichtiger.
Helfen kann ihm dabei nur systematisches Denken.Außerdem helfen ihm
langjährige Erfahrungen, schwierige Aufgaben zu bewältigen. Die Führungsaufgaben werden immer vielfältiger und komplizierter, sie müssen oft unter Zeitdruck
erledigt werden, aber man darf keine Fehlentscheidungen treffen. Je stärker die
Konkurrenz, desto schwerwiegender können die Folgen falscher oder ungeeigneter
Entscheidungen sein. Das alles muss ein Manager bei seiner Tätigkeit
berücksichtigen. Deshalb können diese Funktionen nicht alle übernehmen

Результаты (русский) 1:

Когда мы говорим об управлении, поэтому у нас есть один, как Менеджер в всей Организации для анализа. Менеджер имеет задачу, чтобы сделать хорошую работу в определенное время. Он заплатил за это. На эффективное решение задач – менеджер доступны различные инструменты: персонал, оборудование, материалы, деньги, время. Информация. Эти средства позволят вам справиться с работой, Трудности, чтобы избежать или смягчить их, когда они происходят. Что Это не легко, потому что рабочий процесс всевозможные непредвиденные проблемы могут возникнуть. Как персональные компьютеры используются для решения этих задач в различные уровни производительности, а также портативных компьютерных и информационных систем. Этот ресурс и люди свойства имеют важное значение. Люди часто действуют в неожиданным образом. Вы склонны к быстрым, второпях Действия и решения. Задачи часто не четко определены. В Ресурсы не всегда являются достаточными, поток информации зачастую является низким и неточная. Он имеет не всегда достаточно времени для маленьких людей, денег и материалов. Что все повышает риск игнорировать соответствующие факторы. Все еще нуждаются в Менеджер принимать правильные решения. Но однако каждый работник имеет перечень задач и проблем. Это но характеристики и возможности менеджера, ИТ в отличие от других сотрудников. Термин «Менеджер» происходит от английского языка: «для управления», что в Немецкий «ручка», «», «вперед» средства.Менеджер должен прежде всего ELAN, в сочетании с руководством и Принесите организаторский талант, но и способность быть быстро и точный анализ также инициативы, мотивации и творческих идей. Это Однако ответственная задача. Может менеджер под давлением времени Решения, которые он считает правильным. Он может решения его Доверие сотрудников. Менеджер имеет в своей области знаний и знаний есть. Важно, что менеджер способен коммуникации и гибкий, Экспертиза там, но важнее. Только систематическое мышление может помочь ему здесь. также помочь ему многолетний опыт для выполнения сложных задач. Задачи управления становятся все более разнообразными и более сложными, они должны часто под давлением времени сделать, но вы можете делать без ошибок. Чем сильнее Более серьезные последствия могут конкуренцию, ложные или неудобно Решения принимаются. Менеджер нуждается в работе Примите во внимание. Таким образом эти функции можно предположить, не все

Результаты (русский) 3:

когда мы говорить, мы управления, рольменеджер в организации анализ всей компании.один менеджер задач в конкретное время сделать хорошую работу.Он будет платить.для того чтобы решить задачи менеджерразличные инструменты: персонала, оборудования, материалов, средств, времени,информации.В ответ на эти средства будет работатьизбежать или смягчить эти трудности, если они происходят.это- это не просто работа, потому что в различные вопросы, которые не могут ожидатьможет появиться.для решения этой задачи является услуг в персональный компьютерпортативный компьютер различные мощности и информационной системы.эти характеристики имеющихся инструментов и людей, это очень важно.поведение людей, часто с неожиданным образом.Они, как правило, быстро, поспешнои решительных действий.Эти задачи, как правило, не ясно..инструменты, недостаточно, зачастую является низким и потока информациине точно.Ты не всегда есть достаточно времени, нет работы персонала, средств и материалов.этовсе соответствующие факторы повышают риск, игнорировать.Однако, нуженРуководители правильных инвестиционных решений.Но эти проблемы - это ответственность каждого сотрудника.этохарактеристики и возможности есть менеджер, онДругие сотрудники различия."менеджер" »: « на что из Великобритании.Германия handhaben « » « » « leiten, f - hren », средства.менеджер нужен энергией связаны, в частности, руководство испособность Организации, а также способность быстроТочно, анализа и действий, мотивации и творческих идей.этоно в качестве ответственного мандата.один менеджер может под давлениемРешение, он думает, что он может принять решение.доверия сотрудников.один менеджер нужно на свои профессиональные навыки и знанияспособности. важно, менеджер может общаться и гибко,Однако, знания, является важным.Он просто denken.au joe erdem системы может помочь ему помочьмноголетний опыт, решать проблемы.управление все более разнообразными и сложными, зачастую под давлением должныВы не должны делать ошибки, но заседания.сильнееконкуренции более тяжелые последствия, ложной или не можетЕго решение.все это должно в ее бизнес - менеджервнимание.Таким образом, эти функции может не нести все