Wenn wir über Management sprechen,

Wenn wir über Management sprechen, so haben wir auch die Rolle eines
Managers in der ganzen Unternehmensorganisation zu analysieren.
Ein Manager hat die Aufgabe, in einer bestimmten Zeit gute Arbeit zu leisten.
Dafür wird er auch bezahlt. Zur guten Lösung der Aufgaben stehen dem Manager
verschiedene Hilfsmittel zur Verfügung: Mitarbeiter, Maschinen, Material, Geld, Zeit,
Information. Diese Mittel ermöglichen es, die Arbeiten zu bewältigen,
Schwierigkeiten zu vermeiden oder diese zu mindern, wenn sie doch auftreten. Das
ist nicht leicht, weil beim Arbeitsprozeß allerlei unvorhergesehene Probleme
entstehen können. Zur Lösung dieser Aufgaben dienen ebenso Personalcomputer in
verschiedenen Leistungsstufen und auch portable Computer und Informationssysteme.
Diese verfügbare Hilfsmittel und Personen-eigenschaften sind wichtig.
Menschen handeln oft in unerwarteter Weise. Sie neigen zu schnellen, übereilten
Handlungen und Entschlüssen. Die Aufgaben werden oft nicht klar definiert. Die
Hilfsmittel sind nicht immer ausreichend, der Informationsfluss ist oft gering und
ungenau. Man hat nicht immer genug Zeit, zu wenig Mitarbeiter, Geld und Material. Das
alles vergrößert die Gefahr, relevante Faktoren zu vernachlässigen. Trotzdem muss ein
Manager richtige Entscheidungen treffen.
Der Begriff «Manager» kommt aus dem Englischen: «to manage», was im
Deutschen «handhaben», «führen», «leiten» bedeutet.
Ein Manager muss vor allem Elan, verbunden mit Führungseigenschaften und
Organisationstalent, mitbringen, aber auch die Fähigkeit zu einer schnellen und
treffsicheren Analyse sowie Initiative, Motivation und schöpferische Ideen. Das ist
aber eine verantwortungsvolle Aufgabe. Ein Manager kann unter Zeitdruck
Entscheidungen treffen, die er für richtig hält. Er kann den Entscheidungen seiner
Mitarbeiter vertrauen.
Ein Manager muss auf seinem Fachgebiet über Kompetenz und Wissen
verfügen. Wichtig ist es, dass der Manager kommunikationsfähig und flexibel ist, das
Fachwissen ist dabei aber wichtiger.
Helfen kann ihm dabei nur systematisches Denken.Außerdem helfen ihm
langjährige Erfahrungen, schwierige Aufgaben zu bewältigen. Die Führungsaufgaben werden immer vielfältiger und komplizierter, sie müssen oft unter Zeitdruck
erledigt werden, aber man darf keine Fehlentscheidungen treffen. Je stärker die
Konkurrenz, desto schwerwiegender können die Folgen falscher oder ungeeigneter
Entscheidungen sein. Das alles muss ein Manager bei seiner Tätigkeit
berücksichtigen. Deshalb können diese Funktionen nicht alle übernehmen

Результаты (украинский) 1:

Коли ми говоримо про управління, так у нас є один, як
менеджер в організації в цілому аналізувати.
Менеджер має завдання, щоб зробити хорошу роботу в певний час.
Йому добре платять за це. На ефективне рішення задачі є менеджером
різні інструменти доступні: людей, машини, матеріали, гроші, час,
інформації. Ці кошти дозволяють вам впоратися з роботою,
труднощі, щоб запобігти або пом'якшити, якщо такі стануться. На
нелегко, тому що робота обробляти всі види непередбачені проблеми
можуть виникнути. Як персональні комп'ютери використовують для вирішення цих завдань у
різні рівні продуктивності а також портативні комп'ютерних та інформаційних систем.
Цей наявних ресурсів і люди властивості є важливими.
Люди часто діють несподіваним чином. Ви схильні до швидкого, поспішного
діє і рішень. Часто не чітко визначені завдання. На
інструменти не завжди достатньо, потік інформації часто є низьким і
неточною. Він має не завжди достатньо часу для маленьких людей, гроші та матеріали. На
все, що підвищує ризик ігнорувати відповідних факторів. Як і раніше потрібна за
менеджер приймати правильні рішення.
«Менеджер» походить від англійського терміну: "для керування", що в на
Німецька «ручка», «», «вперед» засоби.
менеджер повинні перш за все ELAN, пов'язаних з лідерських якостей і
організаційні талант, принести, але також можливість бути на швидкий і
точний аналіз, ініціативою, мотивація і творчих ідей. Це
але відповідальність. Можна менеджер під тиском часу
рішень, які він вважає бути правим. Він може рішень його
довіра співробітників.
Менеджер повинен в сферу своєї компетенції та знання
мають. Важливо, що менеджер є здатні зв'язку та гнучкі, на
експертизи є, але більш важливим.
Тільки систематичне мислення може допомогти йому тут. також допомагає йому
досвід для виконання складних завдань. Управлінські завдання стають все більш різноманітною і складніше, вони повинні часто під тиском часу
бути зроблено. але ви повинні зробити без помилок. Тим сильніше за
конкуренція, більш серйозні наслідки можуть неправильною або непридатною
рішень. Всі менеджер повинні працювати
облікового запису. Таким чином, ці функції можна вважати, не всі

Результаты (украинский) 3:

Якщо ми розмовляємо про управління, тоді ми маємо також ролі
managers у всій організації підприємства проаналізувати.
Ein менеджер має завдання перевезти у певному часі гарному опрацьовують.
Dafьr це також платиться. Для гарного рішення завдань
verschiedene допомога символізують менеджера для замови: Службовець, машини, матеріал, гроші, час,
information.Ці засоби встигають можливі оволодіти роботою
schwierigkeiten уникнути або цей зменшують, якщо вони виникають незважаючи на це. Не
ist легко, тому, що з роботою обробляють всі різновиди несподіваних проблем може
entstehen. Для рішення цих завдань аналогічно персональний комп'ютер служить у
verschiedenen рівні дії та також портативні комп'ютери та інформаційні системи.
Ці наявні допомога та характеристики людей є важливі.
Menschen часто акт у несподіваному шляху. Вони згинають швидко, нагорі-поспішали
handlungen та резолюція. Завдання часто не визначаються ясно.
Hilfsmittel є не завжди достатня, інформаційна течія є часто мала та
ungenau. кожний не має завжди досить раз, надто маленького службовця, грошей та матеріалу.Що
alles збільшує небезпеку нехтувати відповідними факторами. Але повинні більше
manager правильні рішення роблять.
"Менеджер" терміну прибуває з англійський: "тона управляє", котрою у
deutschen "ручка", "ведуть", "ведуть" bedeutet.
Ein менеджери повинні насамперед енергетичні, зв'язані з характеристиками керівництва та
organisationstalent, приносять,До того ж, спроможність до швидка та
treffsicheren аналіз так же, як і ініціатива, мотивація та творчі ідеї. Що більше
aber відповідальне завдання. Менеджер може під тиском часу
entscheidungen зустріти, кому правильне це розглядає. Він може довіряти рішенням його більше
mitarbeiter.
Ein менеджер повинен
verfьgen на його сфері діяльності над компетенцією та знанням.Це що менеджер вміє передати та гнучкий, є важливий
fachwissen але більше важливий з допомогою цього. Може це з допомогою цього тільки систематичне Denken.AuЯerdem допомагають це
langjдhrige досвід
helfen оволодіти тяжкими завданнями. Губернатор функції будуть колись більше змінюватися та більше складне, це повинно часто під тиском часу
erledigt,Але не може зустріти неправильні рішення. Більше сильно
konkurrenz, більше серйозні наслідки можуть бути неправильні або більше негідний
entscheidungen. Все це повинно менеджер з його діяльністю
berьcksichtigen. Тому ці функції можуть підкорити не весь