1. Einführung ins Management Manage

1. Einführung ins Management
Management leitet sich ab von Englisch manage, dies von Lateinisch «manus» «Hand».
Des Begriffs Management ist lateinisch, «manus» agere, und bedeutet «an der Hand führen».
Der Begriff wird in folgenden Bereichen verwendet:
- Geschäftsführung: umgangssprachlich die Leitung einer Organisation. Die Geschäftsführung ist ein Organ einer juristischen Person (insbesondere im Privatrecht);
- Managementlehre: Wissenschaft des Managements;
- Managementprozess: Steuerung der Geschäftsprozesse zur Erreichung der Managementziele;
- Managementsoziologie: Akteursgruppe im sozialen Kontext von Organisation und Gesellschaft;
- Planung: Abgleichung von Zielen und Mitteln, z. B. als Zeitmanagement, als Zukunftsmanagement oder Selbstmanagement;
- Strategisches Management: geplantes Handeln zum Erreichen der Unternehmensziele;
- Unternehmensführung: Steuerung, Gestaltung und Überwachung eines Unternehmens.
Wenn Sie unter dem Begriff „Management" viel verstehen, ist dies nicht verwunderlich, denn er bezeichnet:
die Grippe von Personen im Unternehmen (Institution), die mit Führungsaufgaben betraut sind (Führungskräfte oder Manager),
deren Aufgabenbereich/Funktion
und schließlich die wissenschaftliche Teildisziplin innerhalb der BWL, in der es um Inhalte, Methoden und Techniken der Unternehmensführung geht.
Zum Management zählen alle Personen im Unternehmen, die mit Weisungsbefugnissen ausgestattet sind, gleichgültig, ob sie der obersten (top Management), mittleren (middle Management) oder unteren (lower Management) Führungsebene angehören. Dieser Führungskräftegruppe stehen die übrigen Mitarbeiter als ausführende Kräfte gegenüber.
Eine Führungskraft hat zwei ganz unterschiedliche Hauptaufgabenfelder:
Die sachbezogene Führung: Sie ergibt sich direkt aus der Betriebsaufgabe; dabei geht es um die Zielsetzung, Planung und Durchsetzung von Entscheidungen, die Arbeitsteilung, die Koordination der einzelnen Tätigkeitsbereiche, die Zusammenarbeit mit anderen Betriebsbereichen oder die Kontrolle der erzielten Arbeitsergebnisse.
Personal- oder Mitarbeiterführung: Resultiert aus der Tatsache, dass die Erfüllung von Sachaufgaben nur unter Beteiligung der Mitarbeiter vollzogen werden kann und umfasst alle Aufgaben im Umgang mit den Mitarbeitern.
Die Kernfunktion des Managementprozesses und damit eine sehr wichtige Aufgabe der Führungskräfte ist die Planung. Durch die Planung treten an Stelle von Improvisation und Intuition rationale, systematische Überlegungen, wodurch die Unsicherheiten der Zukunft eingeschränkt werden. Die Planung baut auf der Prognose auf und lässt sich nach Organisationsbereichen und nach zeitlichen Vorgaben unterteilen. Voraussetzung der Planung ist die Erarbeitung eines Zielsystems innerhalb der Organisation. Ziel der Planung ist der Schutz vor unerwünschten Entwicklungen und die Möglichkeit, auf Veränderungen reagieren zu können. Die drei Funktionen: Zielsetzung, Planung und Entscheidung Hängen eng miteinander zusammen und werden deshalb als Planungs- und Entscheidungsprozess zusammengefasst. Den Abschluss des gesamten Führungsprozesses bildet die Kontrolle.
Durch einen Vergleich der Planwerte mit den Istwerten wird geprüft, ob bei der Durchführung der Pläne die vorgegebenen Zielsetzungen erreicht wurden (Soll-Ist-Vergleich).
Personalführung (Mitarbeiterführung) ist der zweite wichtige Aufgabenbereich des Managements. Denn im Management geht es eigentlich immer um das, was andere tun (sollen): Führungskräfte stellen Mitarbeiter ein, fördern sie und fordern ihnen Leistungen ab, motivieren sie, geben ihnen Ziele vor, kontrollieren tand bewerten ihre Ergebnisse. Hinzu kommt die Team- bzw. Projektführung. Umso wichtiger, dass die Führungsarbeit sinnvoll ausgestaltet wird.
Zum Instrumentarium der Mitarbeiterführung zählen u. a. der praktizierte Führungsstil, eine Reihe von Managementtechniken bzw. -methoden sowie regelmäßige Information und Kommunikation. Vom Führungsstil spricht man insbesondere, wenn man längerfristig das in Bezug auf verschiedene Situationen konstante Führungsverhalten betrachtet. Wie sich die Führungskräfte ihren Mitarbeitern gegenüber verhalten bzw. auf welche Weise sie ihre Führungsfunktion ausüben, kann von Unternehmen zu Unternehmen und von Führungskraft zu Führungskraft sehr unterschiedlich sein. Mit Sicherheit bestimmt der Führungsstil maßgeblich den Erfolg der Mitarbeiterführung, denn er beeinflusst die Einstellung der Mitarbeiter zu ihrer Arbeit und wirkt sich auf deren Zufriedenheit, Motivation und Leistungsbereitschaft aus.
Die Frage nach dem optimalen Führungsstil ist nur schwer zu beantworten, da die Qualität des Führungsstils von einer Vielzahl von Faktoren abhängt:
Persönlichkeit des Vorgesetzten
Persönlichkeit der Mitarbeiter
Arbeitssituation
gesellschaftliches Umfeld
Zur Erklärung von Führungsstilen wurden in der BWL eine Reihe von Modellen entwickelt. Der sogenannte eindimensionale Ansatz, knüpft an die Unterscheidung zwischen autoritärem und demokratischem bzw. kooperativem Führungsstil an -je nachdem, wie weit der Vorgesetzte seine Macht zu teilen bereit ist:
Autoritäre Führung wird praktiziert, wenn Sachentscheidungen in kurzer Zeit durchgesetzt werden müssen. Aufgaben werden den Mitarbeitern überwiegend durch strikte Anweisungen und Anleitungen übertragen.
Bei der kooperativen Führung steht die Motivation der Mitarbeiter besonders im Vordergrund. Kooperative Führung erscheint vorteilhafter, wenn ein gewisser Handlungsspielraum besteht.
Managementtechniken gibt es wie Sand am Meer. Einige sind Mode geblieben, andere haben sich auf Dauer etabliert. Es handelt sich immer um pragmatische Modelle, durch die eine effiziente Führung sowie Einheitlichkeit und Transparenz im Führungsverhalten sichergestellt werden sollen. Zum Inhalt solcher Managementkonzepte gehören wieder beide Aspekte, sachbezogene und mitarbeiterbezogene Führungsaufgaben. Manager müssen sich mit Motivation beschäftigen, denn täglich stehen sie vor der Frage, wie sie mit ihren Mitarbeitern die geforderten Leistungen erbringen können. Eine Reihe von betrieblichen Faktoren können die Arbeitszufriedenheit und damit die Motivation beeinflussen: Betriebsklima, Führungsstil, Personalentwicklung, interessante und verantwortungsvolle Aufgabengebiete, Mitarbeiterbeteiligung, gerechte Entlohnung.

Результаты (русский) 1:

1 Введение в управление
управления происходит от английской управлять этим от латинского «Манус», «рука».
Термин менеджмент латинский, «Манус» переходных и означает "рука Carry"
понятие используется в следующих областях:
- Управление: разговорно линии организации..что управление является органом юридического лица (особенно в частном праве);
- Исследования управления: наука управления;
- процесс управления: управления бизнес-процессов в достижение целей управления;
- Социология управления: актер-группы в социальном контексте организационной и общества;
- планирование : Матч целей и средств, например, как тайм-менеджмент,как вперед-менеджмент или самоуправление;
- Стратегический менеджмент: планируется действий для достижения корпоративных целей;
- корпоративное управление: управления, разработке и мониторинге компании
если она поняла под "управлением" понять многое, это и не удивительно, потому что он упоминается.
грипп от людей внутри компании (учреждение),возложены обязанности управления (руководителей или менеджеров),
которого режиссеры обязанности / функции
и, наконец, научная часть дисциплины в рамках BWL, в котором речь идет о содержания, методов и методик корпоративного управления.
к управлению включают всех людей в компании, с Инструкции делая полномочия предоставляются независимо от того, что они сверху (топ-менеджмент),средний (среднего звена) или ниже (нижний управления) члены уровне руководства. эта группа наведения силы другой персонал в качестве исполнительных сил против
А имеет исполнительные два очень разных основные направления задачи:
фактической реализации: это прямо следует из на-задачи, принимая дело доходит до постановки целей.планирование и исполнение решений, разделение труда, координация различных видов деятельности районов, что сотрудничество с другими операционными областями или проверки работы достигнутых результатов
персонала или сотрудника исполнительной власти. связано с тем,,что выполнение может быть достигнуто путем надлежащих задач только с привлечением сотрудников и включает в себя все задачи в работе с персоналом.
Основная функция процесса управления, и поэтому очень важной задачей менеджеров является планирование. путем планирования происходят в месте импровизации и интуиции рациональные, систематические соображения,в результате чего будет ограничен неопределенности будущего. планирование основывается на прогнозе и может быть разделен на районы и организации временными характеристиками. требование планирования готовит в качестве целевой системы в организации. Целью планирования является защита от нежелательных событий и возможностьреагировать на изменения. три функции: постановка целей, планирование и принятие решений тесно связаны, и поэтому свести к процессу планирования и принятия решений. финансовая отчетность всего процесса осуществления является контроль.
путем сравнения значений с планом фактических значений проверяетсябыли ли достигнуты реализация целей планов, как указано (должно-быть-на-год).
управление персоналом (работник исполнительной) является вторым по важности задачей в области управления. потому что менеджмент фактически все, о чем другие не делают (или должны): менеджеры обеспечивают сотрудникам, поощрять и услуги от них, мотивировать их, дать им против целей,управления Т и оценить свои результаты. добавил команду-и управления проектами. важнее, что руководство будет работать воплощенное чувство.
Instrumentarium к исполнительной сотрудника включают в себя, в частности, практикуется стиль руководства, набор приемов и методов управления, а также регулярный информации и коммуникации. от стиля управления используется, в частности,если принять во внимание долгосрочные отношении различных ситуациях постоянная поведения управления. как менеджеры ведут себя по отношению к своим работникам или к которым они могут осуществлять свои функции управления, может взять на себя от компаний и от исполнительной власти к исполнительным быть очень разными.с безопасностью в значительной степени определяет стиль руководства производительность управление персоналом, как это влияет на отношение сотрудников к своей работе и влиять на их удовлетворение, мотивации и трудовой этики.
вопрос оптимального стиля управления трудно ответить, потому что качество корпоративный стиль управления в разнообразных факторов зависит:
Личность высшей личности сотрудников


работа ситуация социальная среда
декларация стилей руководства были в BWL серия моделей разработаны. так называемый одномерный подход, который основывается на различии между авторитарной и демократической и совместной стиля руководства к зависимости отготов, как далеко делает начальства поделиться:
авторитарного руководства практикуется, если соответствующие решения должны быть исполнено в течение короткого времени. сотрудники в основном передается через строгие инструкции и руководства задач.
в совместном управлении мотивация сотрудников, особенно на переднем плане. коллективное управление оказывается более выгоднымкогда определенный для маневра существует методов.
управления есть, как песок на берегу моря. некоторые из них мода осталась, другие утвердились на свою продукцию. это всегда прагматические модели, через должна быть обеспечена эффективное управление и однородность и прозрачность в проведении управления. к содержанию таких концепций управления снова оба аспекта,связанных и другие задачи по управлению сотрудник связанных. Менеджеры должны иметь дело с мотивацией, потому что каждый день они сталкиваются с вопросом о том, как они могут обеспечить требуемые услуги для своих работников. ряд эксплуатационных факторов, удовлетворенности работой и, таким образом влиять на мотивацию: бизнес-климат, стиль руководства, повышение квалификации персонала,области интересной и ответственной работе, участие работников, справедливого выгодным.

Результаты (русский) 2:

1: Введение к управлению
происходит от управления Управление Английский, это от латинского «manus» «рукой».
Концепция управления является латинское слово, agere «Манус» и означает «рука».
термин используется в следующих областях:
-управления: разговорно известной как Управление организацией. Совет директоров является органом юридического лица (в частности в области частного права);
-теория управления: Наука управления;
-процесс управления: контроль бизнес-процессов для достижения целей управления;
-Социология управления: группы заинтересованных сторон в контексте социальной организации и общества;
-планирование: баланс целей и средств, таких как управление временем, как будущего управления или самоуправления;
-стратегическое управление: запланированные действия для достижения корпоративных целей;
-корпоративное управление: дизайн, контроля и мониторинга компании.
Если вы понимаете, многое под понятие «Менеджмент», это не удивительно, потому что он сослался на:
гриппа лицами предприятия (учреждения), с управленческих задач, возложенных являются (руководители или менеджеры),
функция которых компетенции
и наконец научная часть дисциплины в бизнес, который о содержание, методы и приемы по бизнес управлению.
управления включают все люди в компании, которые оборудованы с полномочиями органа, независимо от того это топ (высшее руководство), Средний (средний менеджмент) или нижний (Нижняя управление) управления принадлежит к. Это руководство группы являются другие сотрудники исполнительной силы напротив.
Исполнительным имеется две различные основные задачи:
фактического руководства: возникает непосредственно из оперативной задачи; Это включает в себя цель Планирование и исполнение решений, разделение труда, координации отдельных видов деятельности, сотрудничество с других областей работы или контроль достигнутых результатов.
персонала или управления персоналом: приводит к от факта что. Выполнение задач вещь только с участием сотрудников может осуществляться и включает все задачи в борьбе с сотрудников.
Планирование — это основная функция процесса управления и очень важная задача руководителей высшего звена. Планирование рационального, систематическое, занять место импровизации и интуиция Таким образом неопределенность в будущем быть ограничено. Планирование опирается на прогноз и может быть подразделяется на районы Организации и временных ограничений. Необходимым условием планирования является разработка целевой системы в рамках Организации. Целью планирования является защита от нежелательных изменений и возможность чтобы иметь возможность реагировать на изменения. Три функции: постановка целей, планирование и решение повесить тесно вместе и таким образом группируются как процесс планирования и принятия решений. Управления. завершает весь процесс управления
проверяется путем сравнения значения с фактическими значениями. выполнила ли осуществление планов заранее определенных целей (целевых и фактических сравнения).
персонала (Управление персоналом) является второй важной задачи панели управления. Потому что Управление-это всегда о других (являются) собирается: руководителей нанимать работников, они способствуют и услуги требуют их, они мотивируют целей диктовать им,. Проверьте уровень оценки их результатов. Кроме того команда - или управление проектами. Тем более важно разумно работать руководством разработан is.
практикуется стиль руководства, ряд методов управления и методы как также регулярной информации и коммуникации включают в себя инструменты управления персоналом. Говоря о стиле управления, в частности, Когда один считает постоянное лидерство в различных ситуациях, в долгосрочной перспективе. Как лидеры ведут себя своих сотрудников, и как они осуществляют свои функции руководства может отличаться от компании к компании и от менеджеров и руководителей. Конечно руководство определяет успех руководства, потому что он влияет, наем сотрудников для их работы и влияет на их удовлетворение, мотивации и готовности выкл
вопрос по стилю оптимального руководства трудно ответить, потому что качество руководства зависит от целого ряда факторов:
.Личность руководителя
личности работника
ситуации работы
социальной среды
ряд моделей были разработаны декларации стили лидерства в бизнесе. Так называемый одномерный подход, намекает на различие между авторитарных и демократических или кооперативного стиля руководства - когда-либо после этого. как далеко выше доля его власть готова:
практикуется авторитарного руководства, если вещь решения должны применяться в течение короткого времени. Задачи являются сотрудники главным образом через строгие приказы и инструкции передается.
в кооперативного управления является мотивация сотрудников, особенно на переднем плане. Кооперативные руководство кажется более выгодным Если определенный номер для маневра is.
есть методы управления, как песок в море. Некоторые из них до сих пор моды, другие зарекомендовали себя в долгосрочной перспективе. Это всегда прагматические модели, путем эффективного управления, а также обеспечить согласованность и транспарентность в руководстве. Оба аспекта, которые принадлежат к содержанию таких концепций управления снова -личные и сотрудниках управления задачи. Менеджер должен заниматься мотивации, потому что каждый день они сталкиваются с вопрос о как они могут предоставить необходимые услуги со своими работниками. Работа удовлетворение и таким образом мотивация может повлиять на количество эксплуатационных факторов: климата, лидерство, развитие личности, интересные и ответственных областей задач, участие работника, справедливое вознаграждение.
.

Результаты (русский) 3:

1. Введение в управление
Управление ведет себя с Английский управляет, это из Латинской "Манус"" "стороны".
Des термин является латинской, "Манус"" компании Agere Systems, и означает "на руку отведения".
этот термин используется в следующих пределах:
- управление: необходима квалифицированная линии в организации.Управление является органом юридического лица (в частности в области частного права);
- управление учения: Наука управления;
- процесс управления: управление бизнес-процессов для достижения цели управления;
- управление социология: участник группы в социальном контексте организации и общества;
- планирование: калибровка цели и средства, например, в качестве времени, управлениеВ качестве будущего управления или самоуправления;
- стратегическое управление: планируемые действия для достижения бизнес-целей;
- управление: управление, организация и контроль за проведением Unternehmens.
Wenn nun wir Frauen вы под термин "управление" многое понять, не это не удивительно, поскольку оно обозначает:
умирают от гриппа людей в предприятие (учреждение),Исполнительные функции (исполнительного персонала или менеджеров),
deren поле/функция
und научно-частичная дисциплины в рамках BWL, что вокруг содержание, методы и приемы управления geht.
комфортабельный отель и подсчет всех людей в предприятия, которые оснащены инструкции полномочия, возложенные на наблюдала в самом высоком (в верхней части),принадлежат к ближнему (среднего звена управления) или ниже (нижний дирекций) уровне руководства. Остальные сотрудники в качестве сил gegenüber.
автор многочисленных статей высокого уровня подставка для этой исполнительной группы персонала, двух совершенно разных основной задачи поля:
умирают соответствующие указания: результаты непосредственно от прекращения деятельности; он касается цели,планирования и выполнения принятых решений, разделения труда, координация в отдельных областях деятельности, сотрудничества с другими диапазоны приборов или получить Arbeitsergebnisse.
личные или сотрудника руководство: из того факта,В выполнение специального задания только в рамках участия сотрудников для выполнения и охватывает все задачи в работе с Mitarbeitern.
ядра кристалла функции в процессе управления и, таким образом, в очень важной задачи исполнительного персонала является планирование. Путем планирования рационального, систематических соображений заменить импровизации и интуиции,Согласно которому неопределенность будущего. Планирование развития событий на прогноз и может после организации районов и после временной по умолчанию разделить. Состояние планирования является разработка системы целей, в рамках Организации Объединенных Наций. Целью планирования является защиты перед нежелательных событий и возможности,Чтобы иметь возможность адекватно реагировать на изменения. Три функции: цель, планирования и тенденции тесно сотрудничать друг с другом и поэтому в процессе планирования и принятия решений. В Kontrolle.
столь масштабной сравнение бюджетных значений с помощью фактических значений формы заключение всего руководства процесса проверяется,Будь то в момент выполнения планов в цели были достигнуты (сравнение номинального и фактические значения).
Personalführung (работника) - это второй важной области. Потому что в управлении она на самом деле всегда касается других (не): исполнительный персонал регулирует сотрудников, содействует их и претензии от их достижений, мотивирует их, дает им целей,Контроль странам оценивать их результаты. Кроме того, в группе и/или проекта руководства. Еще более важно то, что руководством работы реально со вкусом загружается.
-звездочный отель предлагает гостям оборудования количество сотрудников руководство среди прочего стиль руководства, набор методов управления, практикуется, и/или - методов, а также регулярной информации и коммуникации. В стиле руководства один говорит в частности,Если один в долгосрочной перспективе руководством поведение постоянной относительно различных ситуаций. В качестве исполнительного персонала своих сотрудников напротив проявлять сдержанность и/или, каким образом их функция - может быть весьма отличаются от предприятий для предприятий и от высокого уровня высокого уровня.С стилем руководства определяет значительно успех сотрудника руководство, поскольку он влияет на отношение сотрудников к своей работе и влияет на их удовлетворение, мотивации и готовности выполнять aus-MEAT.
умереть вопрос относительно оптимальных стиль руководства, только сложно ответить, поскольку качество стиль руководства зависит от целого ряда факторов:
правосубъектности Vorgesetzten
Persönlichkeit в Mitarbeiter
Arbeitssituation
gesellschaftliches Umfeld
zur мотивам стили руководства были разработаны в BWL набор моделей. Так называемый линейный подход, в то время как различие между авторитарной и демократической и/или совместных стиль руководства - когда-либо после,В том, что касается номера "сьюпериор" является его мощности для разделения готов:
Autoritäre руководство одной из практики, если решения по основной вопрос должны быть осуществлены в течение короткого периода времени. Задач сотрудников путем строгого инструкции по эксплуатации и перенесите контур.
"БЭИ" совместной инструкции находятся в центре внимания мотивации работников особенно преимущественно. совместных рекомендаций представляется более благоприятной,Если в определенной сферы деятельности besteht.
Managementtechniken дает его, как песок на берегу моря. Некоторые из моды в долгосрочной перспективе, другие по-прежнему были созданы. Она всегда касается прагматической модели, в соответствии с которой эффективное руководство, а также единообразия и транспарентности в руководство поведения должны гарантироваться. Для содержания таких концепций в области управления еще раз обоих аспектов принадлежат,соответствующих и сотрудника, исполнительные функции. Руководители должны участвовать в мотивации, потому что каждый день они до того, как вопрос, так как они могут предоставить потребовали достижения с их сотрудников. Удовлетворенность работой и в мотивации может повлиять на набор эксплуатационных факторов: климата, стиле руководства, развитие людских ресурсов,Интересные и областях применения, проведение акции, сотрудников, справедливых Entlohnung.